Изменения неизбежны, их невозможно отменить или игнорировать, но ими можно научиться управлять. Этот курс о том, как запланировать, провести и закрепить изменения в команде и бизнесе.
Онлайн-курс
Управление изменениями. Продвинутый уровень
25+
4
6
+
инструментов работы
с изменениями
с изменениями
ведущих экспертов-лидеров отрасли
подробных видеоуроков и методичек
удобная единая платформа
В наше время изменения происходят не время от времени, а непрерывно. Постоянная адаптация к ним стала естественным состоянием бизнеса. Именно поэтому управление изменениями должно иметь под собой четко структурированную основу из стратегии и тактики, а люди, которые участвуют в процессе, должны владеть необходимым инструментарием и знаниями, чтобы удерживать компанию и бизнес-процессы на гребне волны перемен.
В наше время изменения происходят не время от времени, а непрерывно. Постоянная адаптация к ним стала естественным состоянием бизнеса. Именно поэтому управление изменениями должно иметь под собой четко структурированную основу из стратегии и тактики, а люди, которые участвуют в процессе, должны владеть необходимым инструментарием и знаниями, чтобы удерживать компанию и бизнес-процессы на гребне волны перемен.
Кому подойдёт курс?
Линейным руководителямПозволит понять, как работают механизмы внедрения изменений в компании, снизить уровень неопределенности и чувствовать себя увереннее в работе.- Руководителям middle-уровняПозволит эффективно планировать процессы и формировать команды, которые будут участвовать во внедрении перемен.
- HR и специалистам по обучениюПозволит комплексно изучить тему, и с полным пониманием предмета выполнять свою роль во внедрении изменений, которые всегда тесно связаны с человеческими ресурсами компании и успех которых зависит от поддержки перемен коллективом.
- Корпоративный форматКурс позволит быстро сформировать понимание процессов внедрения изменений в компании и тем самым снизить сопротивление изменениям или сформировать команду амбассадоров перемен. Подробнее о корпоративных решениях
Ожидаемый результат после прохождения курса
- Вы научитесь анализировать внутреннее и внешнее состояние компании по различным моделям
- Сможете наладить информирование и обратную связь в компании
- Научитесь планировать изменения и создавать проект изменений
- Научитесь преодолевать типичные трудности на пути к переменам
- Узнаете, как собрать и объединить команду перемен
- Узнаете, как работать с сопротивлением изменениям со стороны сотрудников
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Эксперты курса
Людмила МорозоваКуратор курса, ведущий методолог
- Сооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
- 24 года в бизнесе
- 18 лет управленческого стажа
- 15 лет в корпоративном обучении
- Работает с компаниями: Сбер, X5 Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Герофарм и др
- Людмила Морозова
- Сооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
- 24 года в бизнесе
- 18 лет управленческого стажа
- 15 лет в корпоративном обучении
- Работает с компаниями: Сбер, X5 Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Герофарм и др
Куратор курса, ведущий методолог
- Оксана Орлова-Горскаяруководитель практики «Устойчивое развитие», методолог, специалист в области проектного управления и развития производственных систем
- Вальтер Шварцконсультант по построению кросс-культурной коммуникации, эксперт по международному менеджменту, бизнес-тренер, модератор стратегических сессий
- Рашид ВелемеевКонсультант по развитию команд, разработке стратегии и корпоративной культуре.
Программа курса
Всего 6 уроков. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
- Эволюция мира: SPOD, VUCA и BANI
- Сложности работы с изменениями
- Треугольник изменений
- Реакция на инновации
- Роль руководителя в грамотном управлении изменениями
- Модели управления изменениями
- Выгоды стратегического управления
Инструменты: модель McKinsey 7С, PESTEL-анализ, SWOT-анализ, диаграмма Исикавы, колесо бизнес-баланса.
- Что делать с необходимостью меняться?
- Модели управления проектами
- Как управлять проектом изменений?
- Какие инструменты можно использовать при планировании?
- Для чего использовать инструменты проектного менеджмента
Инструменты: треугольник ограничений, структурная декомпозиция работ (WBS, Work Breakdown Structure), диаграмма Ганта.
- Причины появления сопротивления изменениям — модель восприятия перемен
- Основные трудности при управлении изменениями
- Основные предпосылки сопротивлению изменениям
- Инструменты для снижения сопротивления
- Собственные причины сопротивления
- Работа с осознанностью
- Зачем нужна команда перемен, кто туда попадает, как с ней работать?
- Методы диалога с сотрудниками в ситуации изменений
- Поддержка системы на этапе изменений
- Ключевые инструменты и алгоритмы для снижения сопротивления
- Управление эмоциональным состоянием в ситуации трудных диалогов
- Работа с картой перемен
- Основные принципы работы с изменениями
- Алгоритмы подготовки системы организации (команды или проекта) к изменениям
- Улучшение командных коммуникаций на этапе изменений и трансформаций
- Инициирование изменений
- Стадии взаимодействия сотрудника с изменениями
- Работа с коммуникациями на уровне системы, повышение прозрачности коммуникаций
- Создание вовлекающей среды, повышение доверия в команде на этапе изменений
- Трудности переходного этапа
- Роль руководителя переходного этапа
- Важность обратной связи на этапе перехода
- Оценка эффективности внедренных изменений
- Как запрашивать и анализировать обратную связь от системы и коллектива?
- Как быстро внедрять результаты обратной связи и двигаться короткими итерациями для того, чтобы достигать большего?
- Создание командных договоренностей и принципов взаимодействия на этапе изменений
Инструменты: матрица перемен, правила обратной связи, правила восприятия критики, спринты из методологии Scrum.
Как проходит обучение?
Удобная платформа
- Удобная структура базы знаний
- Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
Обучайтесь с лучшими
За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Стоимость участия:
6 блоков, каждый из которых включает:
- Видеоурок с подробным и понятным описанием инструментов и методов работы управления временем
- Подробный методический материал
- Задание для самопроверки, контрольные вопросы
8 000 ₽
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Курс рассчитан как на начинающих специалистов, так и на опытных. Новички берут в этом курсе методологию и модели. Опытные — новые идеи и лайфхаки от экспертов. Данный курс уникален тем, что подходит для любого уровня подготовки.
Весь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 30 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Да, вы можете оплатить от юридического лица несколькими способами. Обратите внимание, что от выбранного варианта оплаты зависит стоимость продукта (специальные предложения и скидки не действуют)
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Вам могут подойти продукты: