Управление изменениями. Продвинутый уровень

Изменения неизбежны, их невозможно отменить или игнорировать, но ими можно научиться управлять. Этот курс о том, как запланировать, провести и закрепить изменения в команде и бизнесе.
Участвовать

Онлайн-курс

25+
4
6
инструментов работы
с изменениями
подробных видеоуроков и методичек
удобная единая платформа
+
Попробовать бесплатно
ведущих экспертов-лидеров отрасли
В наше время изменения происходят не время от времени, а непрерывно. Постоянная адаптация к ним стала естественным состоянием бизнеса. Именно поэтому управление изменениями должно иметь под собой четко структурированную основу из стратегии и тактики, а люди, которые участвуют в процессе, должны владеть необходимым инструментарием и знаниями, чтобы удерживать компанию и бизнес-процессы на гребне волны перемен.
В наше время изменения происходят не время от времени, а непрерывно. Постоянная адаптация к ним стала естественным состоянием бизнеса. Именно поэтому управление изменениями должно иметь под собой четко структурированную основу из стратегии и тактики, а люди, которые участвуют в процессе, должны владеть необходимым инструментарием и знаниями, чтобы удерживать компанию и бизнес-процессы на гребне волны перемен.
Кому подойдёт курс?
Линейным руководителям
Позволит понять, как работают механизмы внедрения изменений в компании, снизить уровень неопределенности и чувствовать себя увереннее в работе.
Руководителям middle-уровня
Позволит эффективно планировать процессы и формировать команды, которые будут участвовать во внедрении перемен.
HR и специалистам по обучению
Позволит комплексно изучить тему, и с полным пониманием предмета выполнять свою роль во внедрении изменений, которые всегда тесно связаны с человеческими ресурсами компании и успех которых зависит от поддержки перемен коллективом.
Корпоративный формат
Курс позволит быстро сформировать понимание процессов внедрения изменений в компании и тем самым снизить сопротивление изменениям или сформировать команду амбассадоров перемен. Подробнее о корпоративных решениях
Ожидаемый результат после прохождения курса
  • Вы научитесь анализировать внутреннее и внешнее состояние компании по различным моделям
  • Сможете наладить информирование и обратную связь в компании
  • Научитесь планировать изменения и создавать проект изменений
  • Научитесь преодолевать типичные трудности на пути к переменам
  • Узнаете, как собрать и объединить команду перемен
  • Узнаете, как работать с сопротивлением изменениям со стороны сотрудников
Зарегистрироваться
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Эксперты курса
  • Людмила Морозова

    Куратор курса, ведущий методолог

    • Сооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
    • 24 года в бизнесе
    • 18 лет управленческого стажа
    • 15 лет в корпоративном обучении
    • Работает с компаниями: Сбер, X5 Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Герофарм и др
  • Людмила Морозова
    • Сооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
    • 24 года в бизнесе
    • 18 лет управленческого стажа
    • 15 лет в корпоративном обучении
    • Работает с компаниями: Сбер, X5 Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Герофарм и др
    Куратор курса, ведущий методолог
    • Оксана Орлова-Горская
      руководитель практики «Устойчивое развитие», методолог, специалист в области проектного управления и развития производственных систем
    • Вальтер Шварц
      консультант по построению кросс-культурной коммуникации, эксперт по международному менеджменту, бизнес-тренер, модератор стратегических сессий
    • Рашид Велемеев
      Консультант по развитию команд, разработке стратегии и корпоративной культуре.
    Программа курса
    Всего 6 уроков. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
    • Эволюция мира: SPOD, VUCA и BANI
    • Сложности работы с изменениями
    • Треугольник изменений
    • Реакция на инновации
    • Роль руководителя в грамотном управлении изменениями
    • Модели управления изменениями
    • Выгоды стратегического управления

    Инструменты: модель McKinsey 7С, PESTEL-анализ, SWOT-анализ, диаграмма Исикавы, колесо бизнес-баланса.
    Участвовать в курсе!
    Смотреть базовый курс «Управление изменениями» бесплатно
    Вы увидите, как проходят видеоуроки, оцените уровень методических материалов, сможете выполнить задание и уже взять на вооружение новые инструменты.

    Базовый курс состоит из 8 видеоуроков, на которых вы погрузитесь в особенности внедрения изменений в организации, поймете ключевые принципы и изучите базовые инструменты.

    Изучение базового курса необязательно для прохождения продвинутого уровня.
      Открыть доступ
      Как проходит обучение?
      Удобная платформа
      • Удобная структура базы знаний
      • Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
      • Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
      • Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
      • Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting

      Сертификат
      При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
      Обучайтесь с лучшими
      За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
      Стоимость участия:
      6 блоков, каждый из которых включает:
      • Видеоурок с подробным и понятным описанием инструментов и методов работы управления временем
      • Подробный методический материал
      • Задание для самопроверки, контрольные вопросы
      8 000 ₽
      Участвовать!
      F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
      Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам через эту форму:
      Задать вопрос
      Вам могут подойти продукты: