Обучение и адаптация
персонала
Курс поможет взглянуть на развитие персонала внутри компании как на систему: сможете навести порядок в имеющихся практиках, а также внедрить новые актуальные системы адаптации и обучения сотрудников.
Онлайн-курс
13
11
прикладных инструментов
компетенций, которым обучим на курсе
ведущих экспертов-лидеров отрасли
удобная единая платформа
+
5
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.
Екатерина Шатрова
Ключевой эксперт курса, консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию командных коммуникаций
Кому подойдёт курс?
HR-специалисты, HRD- Соберете все знания об адаптации персонала воедино
- Поймете, как и чему стоит обучать сотрудников в организации
- Научитесь выстраивать систему развития персонала в компании
- Получите инструменты для конкретных действий
- Руководители разных уровней
- Получите готовые инструкции по работе с адаптацией новичков
- Поймете, как выстраивать системы обучения сотрудников у себя в отделе/службе
- Научитесь создавать систему наставничества
- Узнаете, как смотреть на бизнес-процессы глазами сотрудников, чтобы усовершенствовать их
Результат курса — комплексное развитие компетенций:
- Использование дистанционных форматов для адаптации и обучения
- Использование маркетинговых технологий в системе обучения
- Формирование годового плана обучения работников
- Совершенствование системы обучения
- Оценка эффективности проведенного обучения
- Сбор и анализ потребности в обучении
- Организация системы наставничества
- Первичная и вторичная адаптация
- Управление изменениями через учебные программы
- Сбор и анализ потребности в обучении
- Повышение профессионального уровня сотрудников, управление талантами
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Эксперты курса
Екатерина ШатроваКуратор курса, ведущий методолог- Эксперт по разработке систем мотивации и развитию команд, ответственная за направление «Развитие руководителей»
- Создала с нуля несколько Корпоративных Университетов
- Написала и провела более 120 проектов по работе с мотивационными схемами и развитию сотрудников
- Работает с компаниями: Газпром, Hyundai, Lesaffre, Авито, Русагро, Азот, Билайн и др
- Екатерина Шатрова
- Эксперт по разработке систем мотивации и развитию команд, ответственная за направление «Развитие руководителей»
- Создала с нуля несколько Корпоративных Университетов
- Написала и провела более 120 проектов по работе с мотивационными схемами и развитию сотрудников
- Работает с компаниями: Газпром, Hyundai, Lesaffre, Авито, Русагро, Азот, Билайн и др.
Куратор курса, ведущий методолог
- Людмила Морозовасооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
- Сергей Орлов-Горскийспециалист по оценке персонала и HR-аналитике, консультант
- Кира Князеваконсультант, специалист по стратегическому развитию, коуч
Программа курса
Всего 13 уроков. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
Доступ открыт
Куратор курса Екатерина Шатрова расскажет, чему будет посвящен курс, содержание каждого блока и организационные детали.
Урок 1
- Кто на новенького? Как знакомить с регламентами новичков
- Особенности «погружения» в корпоративную культуру
- Развитие и обучение: с чего стоит начать
- Инструменты для повышения лояльности «на старте»
- Адаптация новичков — зачем это компании?
- Ключевые элементы построения системы адаптации
- Подробный план создания Welcome-тренинга
- Конец испытательного срока: нужна ли аттестация?
- Плюсы системы адаптации
- Welcome-тренинг
- Программа адаптации
- Система наставничества
- Аттестация
- Как в команде выбрать подходящего человека на роль наставника
- Особенности развития новичков в разных корп. культурах: какой подходит именно вам?
- Пошаговый алгоритм внедрения наставничества
- Типичные ошибки, которых стоит избегать
- Модель Дж. Коттера
- Пошаговый 8-ступенчатый алгоритм внедрения изменений через обучение
- Инструменты для каждого этапа
- Диагностика команды и выявление проблем сотрудников
- Обратная связь при сборе данных
- «Мы выбираем, нас выбирают»: как привлечь и удержать сотрудников в компании надолго
- Карта путешествия сотрудника — «козырная» карта HR
- Основные различия коучинга и наставничества
- Инструменты коучинга в диалогах с новичками
- Модели адаптации в коуч-подходе
- Ограничения и возможности дистанционного обучения
- От, А до Я: основные инструменты дистанционного обучения
- Тренинг жив: классические формы обучения
- Мастерские и их создание
- Написание и проведение бизнес-квестов под задачи организации
- Снятие запроса с бизнеса: выявление ключевых проблем отдела/службы
- Как создать методику тренинга с учетом проблематики
- Алгоритм написания тренинга
- Бог и дьявол в мелочах: как требовать с внешнего провайдера написание кастомизированной программы
- Первый «гвоздь»: структура корп. университета
- Корп. университет как центр корпоративной культуры
- Каким принципам должен соответствовать корп. университет
- Выстраивание обучения в стройную систему
- Как избежать формального подхода в развитии сотрудников
- Центральные элементы системы развития
- Все учесть: ключевые этапы развития сотрудников в организации
- Пошаговый алгоритм разработки индивидуальных планов развития
- Когда нужна вторичная адаптация?
- Основные направления вторичной адаптации сотрудников.
- Сложности возникающие у сотрудников при внутренних переводах.
- Что делать HR для адаптации «старичков»
Хотите знать содержание и цели каждого урока? Скачайте подробную поурочную программу онлайн-курса:
Как проходит обучение?
Удобная платформа
- Удобная структура базы знаний
- Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
Обучайтесь с лучшими
За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
- Лаконичность и конкретность, много отсылок на допматериалы, т.е. дается стимул на саморазвитие, забрала себе в список для изучения. Доступный язык, позиционирование Экспертов. Полезные применимые инструменты. Во многом убедилась, что иду в верном направлении, открыла для себя новые возможности для развития того, чем занимаюсь в настоящее время. Спасибо авторам курса и всем, кто принимал участие в его создании!Ольга ПужайкинаМенеджер по обучению в сфере Retail
- Курс достаточно хороший, для систематизации уже существующих в компании HR процессов. Много советов для компаний у которых нет системы обучения и адаптации. Всегда хочется более развернутые ответы на раскрываемые темы и больше практических примеров, но вся информация максимально доступна, интересна.Светлана БондареваРуководитель подразделения в сфере Retail
- Очень понравилась простота и доступность изложения, все четко и по делу. Хорошая структура уроков, краткий формат позволяет не ждать "идеальных условий" для прохождения уроков, а просматривать короткие видео уже здесь и сейчас.ВероникаHR-специалист
- Понравилась длительность роликов и очень четкое и понятное изложение материала по сути вопроса. Чувствуется профессионализм. Не рассмотреть почти, что написано на флипчарте, но это не так страшно, ведь есть саммари по каждому уроку в доп материалах.Ирина ИгнатьеваГлавный специалист в нефтегазовой компании
Стоимость участия:
13 блоков, каждый из которых включает:
- Видео-урок с подробным и понятным описанием инструментов и методов выстраивания систем обучения и адаптации сотрудников;
- Подробный методический материал;
- Задание для заземления инструментов в своей компании.
15 000 ₽
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Курс рассчитан как на начинающих специалистов, так и на опытных. Новички берут в этом курсе методологию и модели. Опытные – новые идеи и лайфхаки от экспертов. Данный курс уникален тем, что подходит для любого уровня подготовки.
Весь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 30 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Да, вы можете оплатить от юридического лица несколькими способами. Обратите внимание, что от выбранного варианта оплаты зависит стоимость продукта (специальные предложения и скидки не действуют)
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Вам могут подойти продукты: