Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
10 писем и 8 чек-листов для всех, кто занимается обучением
Серия методических писем от Людмилы Морозовой для всех, кто занимается обучением персонала. Вы будете получать личное письмо от Людмилы один раз в три дня с заданием на прорабoтку тренерских навыков, развития подхода к обучению и совершенствования программ обучения. Подробнее о том, какие письма вас будут ждать — рассказываем ниже.
Автор писем: Людмила Морозова — сооснователь TSQ Consulting, специалист по организационному развитию, руководитель центра методологии TSQ и бизнес-тренер с 20-летним опытом. Самостоятельно выстраивала несколько Корпоративных Университетов, среди клиентов — Авито, Сбер, МТС, PepsiCo, Петрович, X5 Retail Group, Ростелеком и др.
Автор писем: Людмила Морозова — сооснователь TSQ Consulting, специалист по организационному развитию, руководитель центра методологии TSQ и бизнес-тренер с 20-летним опытом. Самостоятельно выстраивала несколько Корпоративных Университетов, среди клиентов — Авито, Сбер, МТС, PepsiCo, Петрович, X5 Retail Group, Ростелеком и др.
10 писем, внутри которых идеологическая подготовка и полезные материалы:
Чек-лист «Ключевая идея тренинга»
Как сформировать свою уникальную ключевую идею? Скачивайте чек-лист и дерзайте!
Методический паспорт тренинга
Как создать потрясающее предложение, от которого никто не сможет отказаться?
Чек-лист «Принципы имени себя»
- Определиться со своим ключевым позиционированием.
- Понять сильные стороны и ограничения.
- Увидеть свои возможности и начать рабoту над созданием собственного бренда.
Чек-лист «Точки входа и точки выхода»
Как понять, с чем должны уйти участники и почему это должно произойти с ними?
Упражнение «Рабoта со стилем бизнес-тренера»
Поможет вам докрутить ваши принципы и сделать их более целостными, красивыми и аутентичными
Ключевые инструменты
Как понять, какой инструмент выбирать, и что может получиться в результате?
Типология участников и алгоритм рабoты с каждым
Описание 4 типов участников по уровню осознанности своей компетентности, и что делать тренеру с каждым из них, чтобы вывести все компетенции на осознанный уровень.
Собственная Миссия и Путь
Как стать интересным и создавать трансформационные продукты и услуги?
Держим групповую динамику!
Описание этапов групповой динамики и роль тренера на каждом этапе.
Факторы успеха
Есть что-нибудь «новенькое-интересненькое»? Как выделиться на тренерском рынке? Ключевые факторы успеха, модель прорывных инноваций и еще кое-что.
Вам могут подойти продукты: