Тренинг идеально подходит для подготовки руководителей и сотрудников, включенных в кадровый резерв. Готовая программа позволит вам провести двухдневный тренинг экстра-класса и вывести участников на новый уровень управленческого мастерства без особых затрат на подготовку.

Купить

Готовая программа тренинга

Вовлекающее лидерство

90+

15

+

страниц мануала для тренера

слайдов презентации для двух дней тренинга

упражнений и практик для отработки навыков

удобная единая платформа

Готовая программа тренинга —

это набор материалов для бизнес-тренера, который позволяет провести полноценный и результативный тренинг без дополнительного обучения и длительной подготовки. Сделана в формате «бери и делай» с максимальной детализацией, что позволит вам провести тренинг экстра-класса с минимальными вложениями временных и финансовых ресурсов.

Методический пакет включает:

Мануал для тренера

90+ страниц сценария с прямой речью тренера, полным описанием инструкций к упражнениям и тренерскими лайфхаками.

2 полных тренинг-дня по 8 часов
Презентации к тренингу

90+ слайдов презентации для двух дней тренинга в эстетичном дизайне и с вниманием к деталям
Подробная карта тренинга

С поминутным таймингом, ключевыми действиями тренера и результатами участников
Памятка по тренингу

Документ с основными тезисами для тренера и ключевыми фокусами внимания

Купить Скачать демо-версию

Скачать демо-карту тренинга бесплатно

Карта тренинга — это демо основной программы двухдневного тренинга «Вовлекающее лидерство».
Внутри вы найдете:

поминутный сценарий тренинга
педагогические цели каждого блока
индикаторы результата по каждому блоку тренинга

Изучайте карту тренинга, чтобы понять, подойдет ли эта программа под ваши задачи.

Открыть доступ

Работа над собой
Мне, как вовлекающему лидеру, каким нужно быть

Работа с командой
Мне, как вовлекающему лидеру, как нужно работать с людьми

Работа с достижением цели
Мне, как вовлекающему лидеру, что нужно делать, чтобы команда дошла к заявленной цели

Методическая основа

Программа построена на двух основаниях:

Четыре основных круга задач вовлекающего лидера

Девять признаков вовлекающего лидера

Работа с целью
Мне, как вовлекающему лидеру, как нужно работать с целью

Вовлекающие лидеры...

«Настроены» на людей. Знают свою команду, мотивацию каждого участника. Политика открытых дверей и беспрестанный доступ для разрешения сложных ситуаций.

Подают пример другим эффективной работой. Помогают другим сотрудникам, занимаются их обучением.

Побуждают персонал расти. Сами ставят высокие цели, а также помогают другим поверить в достижимость их глобальных и грандиозных замыслов

Сопоставляют сильные стороны команды с возможностями для компании. Они знают наверняка, кто из сотрудников способен справиться с тем или иным сложным проектом.

Продвигают двустороннюю коммуникацию. Готовы выслушать ответное мнение, побуждают персонал вступать в общение с компанией.

Создают «командный дух». Празднуют общие успехи, пусть даже самые незначительные на первый взгляд, совместно с персоналом.

«Держат руку на пульсе» коллектива. Следят за взаимоотношениями в команде, готовы разрешать любые конфликты, отреагировать на просьбы и недовольства.

Внимательны к другим и одновременно уверенны в собственных силах. Они помогают, заботятся о коллективе, поддерживают, выслушивают жалобы, решают проблемы, но вместе с тем остаются самодостаточными и готовы справиться со всем самостоятельно.

Делают то, что обещали

Основные темы тренинга

1

Функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль, развитие

2

Руководитель и лидер — в чем разница?

3

Типы лидерства, типы сотрудников

4

Вовлеченность, удовлетворенность, мотивация и типология сотрудников

5

Вовлекающий лидер. Объединяем понятия лидер и вовлеченность

6

Я, как лидер, принимаю ответственность и признаю ошибки, понимаю, как мне необходимо меняться

7

Планирование как функция руководителя и фокус на стратегических целях

8

Мотивация как управленческая функция

9

Организация работы и делегирование как управленческие функции

10

Контроль как управленческая функция

11

Развитие как управленческая функция

Купить Скачать демо-версию

Разработчик

Людмила Морозова
Автор программы, сооснователь TSQ Consulting
- Эксперт по разработке миссии и видения компании и работе с корпоративной культурой
- Ключевая компетенция: разработка видения и стратегии организации
- Проводит более 50 стратегических сессий для компаний среднего и крупного бизнеса в год
- Работает с компаниями: Coca-Cola, X5 Retail Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Вымпелком, Герофарм и др.

Людмила Морозова

Эксперт по разработке миссии и видения компании и работе с корпоративной культурой

Ключевая компетенция: разработка видения и стратегии организации

Проводит более 50 стратегических сессий для компаний среднего и крупного бизнеса в год

Работает с компаниями: Coca-Cola, X5 Retail Group, Michelin, Норникель, Fazer, Газпром нефть, Вымпелком, Герофарм и др.

Автор программы, сооснователь TSQ Consulting