Практический курс по стратегическому мышлению для руководителей. Стратегия — это не про планы, а про результат. Вы научитесь не просто планировать, а предвидеть риски, принимать взвешенные решения и добиваться результатов.
Мышление стратега: как принимать решения на опережение
Курс-интенсив
15
5
инструментов стратегирования
подробных видеоурока и методичек
удобная единая платформа
этапов стратегического управления
+
5
- Часто решаете срочные проблемы, но долгосрочные цели остаются на бумаге?Если да, вам не хватает системы приоритезации (например, OKR и матрица BCG)Чувствуете, что рынок меняется быстрее, чем ваши планы?Это признак слабого анализа внешней среды (разберём инструменты PESTEL и 5 сил Портера)Вы предлагали улучшения, но руководство их отвергло без объяснений?Вам нужны инструменты аргументации (например, TOWS-анализ, теория U)
70% руководителей считают стратегическое мышление критически важным навыком для успеха в бизнесеВ условиях неопределенности умение мыслить на перспективу становится ключевым конкурентным преимуществом.
Этот курс — практическое руководство по разработке и внедрению стратегий, которые работают. Вы научитесь не просто планировать, а предвидеть риски, принимать взвешенные решения и добиваться результатов.Для кого этот курс?Тем, кто постоянно сталкивается с выбором между «срочным» и «важным»; чувствует, что текущие решения не учитывают долгосрочные последствия; хочет научиться обосновывать свои инициативы перед руководством.Топ-руководители,которые хотят принимать решения не только на основе интуиции, но и данных.Руководители,которые хотят перейти от «тушения пожаров» к системному управлению.Специалисты,которые планируют рост до управленческой позиции и хотят повысить своё влияние на бизнес-стратегию.Чему вы научитесь?
- Четко разделять стратегические и тактические решения
- Научитесь отличать оперативные задачи от стратегических приоритетов
- Перестанете «закапываться» в рутине, сохраняя фокус на главном
- Инструментам стратегического анализа
- SWOT и PESTEL-анализ для оценки решений
- Матрицы BCG и McKinsey 7S для расстановки приоритетов
- OKR для связи ежедневных задач с долгосрочными целями
- Стратегическому подходу к бизнесу
- Сможете оценивать последствия решений на 1−3 года вперед
- Научитесь видеть возможности там, где другие видят только проблемы
- Умение разрабатывать и презентовать инициативы
- Поймете, как «упаковывать» свои идеи в понятный для руководства формат
- Освоите техники убеждения через данные и анализ
Программа курса
Каждый урок включает видео, методический материал и практическое задание для самостоятельной работы.Сможете оценить качество съемки и контента, познакомитесь со спикерами курса.Смотрите тизер курса- Как избежать «туннельного зрения» в решениях?
- Инструмент Helicopter View — обзор с высоты птичьего полета
- Пять этапов стратегического управления
- Обзор подходов к стратегическому управлению
- Факторы, определяющие стратегическое развитие компании
- Инструменты для определения перспектив бизнеса и конкурентных преимуществ
- Ключевые подходы к стратегическому управлению
- Виды стратегий: от «догоняющих» до прорывных
- Основы сбалансированной системы показателей (ССП, BSC)
- Как работать со стратегическими картами
- Проверка целей на сбалансированность показателей
- Декомпозиция целей и создание дорожных карт
- Основы OKR: цели и ключевые результаты. Как декомпозировать стратегию?
- Теория U
- Инструменты стратегического анализа (матрицы и инструменты)
- Бизнес-моделирование
- Модель «Пять сил конкуренции» Портера
- SWOT vs TOWS: в чем разница и когда применять?
- Матрица GE, матрица BCG
- Матрица жизненного цикла отрасли (ADL Matrix)
- Алгоритм разработки стратегии
- Оценка и выбор стратегических альтернатив
- Почему 70% изменений проваливаются? (Модель ADKAR)
- PDCA-цикл: как корректировать стратегию «на ходу»
- Сложности и сопротивление при реализации стратегии
Сбалансированная система показателей (BSC)Инструменты, концепции, техники, разбираемые на курсеSWOT и TOWS-анализPESTEL-анализМодель 5 сил ПортераТеория UМатрица McKinsey 7S и GEМодель ADKARPDCA-циклМатрица BCGСистема OKRЖизненный цикл отрасли (ADL Matrix)
Получите материал из курса бесплатно:
Методичка по инструментам генерации решений — ТРИЗ и SCAMPERГенерация решений — процесс непростой и часто команды попадают в ситуацию отсутствия каких-либо идей и предложений. Чтобы разбить ступор, используйте методики ТРИЗ и SCAMPER. Методы предлагают вам схему постановки определённых вопросов, которые стимулируют генерацию новых идей. Используйте их в своей работе и на стратегических сессиях.Эксперты курса- Сооснователь TSQ Consulting
- Эксперт по разработке миссии и видения компании и работе с корпоративной культурой
- Руководитель центра методологии TSQ и бизнес-тренер с 20-летним опытом
- Проводит более 50 стратегических сессий для компаний среднего и крупного бизнеса в год
Людмила МорозоваОльга Казимирова- Консультант по стратегическому менеджменту TSQ Consulting
- 7 лет в развитии персонала
- 5 лет в управлении кросс-функциональными командами
- 4 года работы в международных компаниях
Работает с компаниями: Газпром, Русагро Технологии, MARS, Фосагро, Focke, Еврохим и др.Как проходит обучение?
Смотрите видеоурокдлительность до 20 минут
Изучаете подробный методический материал
Выполняете практическое заданиедля того, чтобы проработать проблемы и новые методики, улучшить свои навыки
Проходите тестирование по итогам курса и получаете именной сертификатКогда стартует курс?Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Удобная платформа- Удобная структура базы знаний
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
СертификатПри успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат*, подтверждающий прохождение программы.
* не является документом об образовании или повышении квалификации.Обучайтесь с лучшимиЗа последние 15 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Стоимость5 уроков, каждый из которых включает:- Видеоурок с экспертом
- Методический материал с подробным описанием методов стратегического управления
- Задание для самопроверки, контрольные вопросы
10 000 ₽15 000 ₽Оплата от юр. лицаВы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт. Обращаем ваше внимание:- при оплате от юр. лица скидка и бонусы не применяются, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
- мы предоставляем информационно-кунсультационные услуги. Сертификат, который мы выдаем после окончания курса, не является документом об образовании или повышении квалификации.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.F.A.Q. Часто задаваемые вопросыВесь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 20 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.Да. Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обращаем ваше внимание, что мы предоставляем информационно-консультационные услуги. Сертификат не является документом об образовании или повышении квалификации.Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам через эту форму:Вам могут подойти продукты:
