Генерация решений — процесс непростой и часто команды попадают в ситуацию отсутствия каких-либо идей и предложений. Чтобы разбить ступор, используйте методики ТРИЗ и SCAMPER. Методы предлагают вам схему постановки определённых вопросов, которые стимулируют генерацию новых идей.