О чем?
Это максимально унифицированная прогнозная финансовая модель. Простыми словами — набор формул и ссылок в Excel, которые обрабатывают и пересчитывают введенные вами финансовые данные компании. Финансовая аналитика у вас в кармане.
После внесения ваших данных, вы можете выбирать различные сценарии развития событий и прогнозировать, как изменится прибыль и другие показатели бизнеса.
Заложены сценарии изменения: курса USD/RUB, себестоимость, капитальные затраты, проценты по займам, размер налогов, объем выручки.

Что внутри?

• Excel-файл с моделью
• Подробный аудикомментарий о том, как и для чего использовать модель

В результате вы:
Сможете понять, какой из внешних факторов и насколько сильно влияет на финансовые показатели компании. То есть у вас появляется больше информации для принятия решений и для выбора момента/условия ввода дополнительных антикризисных мер.

О чем?
О внутренних коммуникациях и управлении ожиданиями.

• Сколько сотрудников в компании читают все письма на корпоративной почте?
• Сколько из них понимает именно то, что там написано?
• Сколько сотрудников додумывают лишнее и разносят по компании панику и тревогу? Искажают информацию?

Чтобы доставить информацию до всех без искажения, нужно использовать разные каналы и разные инструменты. Мы собрали основные, дополнили примерами, вам остается только сделать.

Что внутри?

• 25 инструментов внутренней коммуникации
• Примеры/план подготовки по каждому
• Инструкция по применению
• Аудиокомментарий по использованию материал

В результате вы:
Сможете разнообразить способы коммуникации и создать единое информационное поле в компании: без сплетен, слухов и домыслов.

О чем?
В любой компании существуют формальные (описанные) бизнес-процессы и неформальные (устные договоренности / устоявшаяся практика).
При резких изменениях в формате или скорости работы, в полную силу запускаются неформальные процессы и тут же начинают сбоить. Потому что договоренности нарушаются, или их сложно достигнуть в дистанционном формате, а устоявшиеся практики на неустойчивом рынке дают сбой.
Полноценная адаптация и изменения бизнес-процессов требуют долгой, вдумчивой работы, на которую нет времени.
Единственный выход — быстро исправить основные болевые точки.

Что внутри?

• Документ с примерами и структурой процессов
• Контрольный листок для экспресс-диагностики процессов
• Набор шаблонов SIPOC для применения в отделе

В результате вы:
Сможете структурировать видение процессов, выявить слабые места и инструменты для их устранения.

О чем?
В ситуации изменений почва буквально уходит из-под ног, прежние подходы к принятию решений могут не работать. Данный документ поможет ускорить принятие решений благодаря ответам на вопросы:

• Какие риски существуют для нашей организации?
• На каких метриках стоит фокусироваться в кризис?
• Как их рассчитывать?
• Какие данные нужны для их расчета?
• Как интерпретировать полученные значения?
• Что каждая из них дает бизнесу?

Что внутри?

• Инструкция с указанием HR-рисков для разных типов компаний (проциклических и контрциклических)
• Документ excel с формулами метрик, примерами расчета и комментариями
• Аудиокомментарии для каждой группы метрик

В результате вы:
Сможете настроить онлайн мониторинг и оперативно реагировать на риски с целью их предотвращения.

О чем?
В начале изменений или кризиса развитие команды не кажется приоритетным. Однако после того, как спадает первая волна, руководитель начинает понимать, что по многим параметрам команда не готова к работе в новых условиях. Этот чек-лист поможет ответить на вопросы руководителя, связанные с развитием команды:

• Как систематизировать в одном месте данные о зонах роста и сильных сторонах моей команды?
• По каким параметрам диагностировать команду?
• Что предпринять для развития каждого моего сотрудника?
• Как отследить динамику развития моей команды?
• Как часто мне нужно проводить такие «срезы»?

Что внутри?

• Инструкция с рекомендациями по использованию чек-листа
• Чек-лист в формате Excel с готовыми графами для заполнения

Результат для бизнеса:
Готовая программа развития конкретной команды для быстрой адаптации в ситуации изменений.

О чем?
О том, как говорить с сотрудниками в кризис: приносить неприятные новости и договариваться, при этом оставаясь экологичным HR.
О том, как одновременно отстаивать интересы бизнеса и поддерживать человекоорентированный подход с персоналом.

Что внутри?

• Пошаговая инструкция, чтобы вы не упустили ни одной детали
• Уточняющие комментарии, раскрывающие важные нюансы
• Аудиосопровождение, чтобы лучше разобраться в теме
• Перечень типичных ошибок, чтобы не наступать на чужие грабл

В результате вы:
Получите инструмент, с помощью которого сможете подготовиться к переговорам с сотрудниками о:

• снижении заработной платы
• увеличении нагрузки
• долгосрочном неоплачиваемом отпуске
• сокращении и т. п.

Теперь вы сможете провести самые сложные HR-переговоры, не забыв ни об одном нюансе.

Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт. Обращаем ваше внимание:

• при оплате от юр. лица скидка и бонусы не применяются, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
• мы предоставляем информационно-кунсультационные услуги. Сертификат, который мы выдаем после окончания курса, не является документом об образовании или повышении квалификации.

Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.