14 октября (пт) 12:00—13:00 МСК
Как реализовать стратегию компании даже в затяжном кризисе? Система сбалансированных показателей в действии
Бесплатный вебинар для руководителей и HR.
Спикер: Олег Гущин — консультант по разработке стратегии компании и HR-стратегии, оптимизации систем управления TSQ Consulting
14 октября (пт) 12:00—13:00 МСК
Как реализовать стратегию компании даже в затяжном кризисе? Система сбалансированных показателей в действии
Бесплатный вебинар для руководителей и HR.
Спикер: Олег Гущин — консультант по разработке стратегии компании и HR-стратегии, оптимизации систем управления TSQ Consulting
В процессе аудита различных компаний, мы часто сталкиваемся с тем, что:
  • 1
    Стратегия компании разработана, но оперативная система управления этой стратегии не соответствует
  • 2
    Подразделения компании имеют собственные KPI, но синергетический эффект однонаправленных усилий отсутствует. Отделы «конкурируют» друг с другом
  • 3
    Отсутствует прозрачность реализации стратегии. Менеджмент не может точно спрогнозировать, те задачи, которые поставлены сотрудникам, действительно продвинут компанию на пути к цели? При этом сотрудники не осознают, не видят свой вклад в реализации стратегии. Часто выполнение KPI только ради бонуса, без привязки к достижению цели компании
В процессе вебинара разберем инструменты и методы, которые позволяют реализовать стратегию компании в настроенном процессе выполнения ежедневных задач сотрудников
  • Олег Гущин
    Консультант по разработке стратегии компании и HR-стратегии, оптимизации систем управления TSQ Consulting
    • Опыт в бизнесе — 20 лет, управленческий стаж — более 15 лет.
    • Руководил корпоративным университетом федеральной компании, тесно взаимодействуя с топ-командой и ключевыми стейкхолдерами бизнеса.
    • Стратег, модератор стратегических сессий
    • Специалист по поддержке и развитию топ-команд на этапе трансформации
    • Реализовал более 60 проектов по оптимизации систем управления: Совкомбанк, Ростелеком, ГК Русагро, СберБанк, Газпромнефть, X5 Group и т. д.
    Ключевая компетенция: оптимизация систем управления бизнесом, развитие управленческих навыков.
  • Олег Гущин
    Консультант по разработке стратегии компании и HR-стратегии, оптимизации систем управления TSQ Consulting
    • Опыт в бизнесе — 20 лет, управленческий стаж — более 15 лет.
    • Руководил корпоративным университетом федеральной компании, тесно взаимодействуя с топ-командой и ключевыми стейкхолдерами бизнеса.
    • Стратег, модератор стратегических сессий
    • Специалист по поддержке и развитию топ-команд на этапе трансформации
    • Реализовал более 60 проектов по оптимизации систем управления: Совкомбанк, Ростелеком, ГК Русагро, СберБанк, Газпромнефть, X5 Group и т. д.
    Ключевая компетенция: оптимизация систем управления бизнесом, развитие управленческих навыков.
На вебинаре вы узнаете:
  • Каким образом выстроить механизм реализации стратегии?
  • Инструмент перевода стратегии в конкретные задачи и показатели сотрудников
  • Метод контроля целевых показателей
  • Метод вовлечения сотрудников в реализацию стратегии
Также разберем ошибки внедрения ССП:
  • Почему разработанная «стратегия» остается в кабинете ТОПов, а сотрудники ее не готовы реализовывать?
  • Отсутствие взаимосвязи между KPI подразделений и общей стратегии. Как устранить?
  • К чему приводит отсутствие прозрачности системы? Как настроить?
  • Избыточная вовлеченность менеджмента при низкой вовлеченности фронт персонала. Как поменять?
Регистрация на вебинар
Бесплатный вебинар от Олега Гущина.
Пятница, 14 октября 12:00—13:00 МСК
Дней
Часов
Минут
Секунд
партнеры мероприятия
TSQ Consulting
TSQ Consulting
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
Помогаем компаниям в стратегическом развитии
Сформулировать видение и стратегические цели компании
Совместно направлять развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное — смысл их достижения
Декомпозировать стратегию
Переформулировать план развития компании в понятную дорожную карту и определить последовательность действий каждого. Иными словами, разработать функциональную стратегию компании и сформулировать миссию.
Выявить драйверы развития
Проанализировать ограничения и найти те точки, которые дадут кратный рост в развитии компании
Синхронизировать подразделения
Выстроить коммуникацию и процессы, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании
Сформировать KPI и OKR
Определить показатели эффективности, благодаря которым вы сможете отслеживать прогресс достижения целей. Рекомендуем синхронизироваться по ним один раз в квартал.