Как внедрять новую стратегию и другие изменения в организацию так, чтобы все заработало, и компания достигла ключевых целей? Освойте 8 шагов Коттера и внедряйте изменения без сопротивления команды.
Онлайн-курс
Основы управления изменениями
-70%
Почему новая стратегия и другие изменения в компании часто остаются только «на бумаге»?
70% изменений проваливаются из-за сопротивления сотрудников
Решения принимаются «наугад» — без четкой системы
Изменения «откатываются», не закрепляются в культуре
Как создать условия для изменений? В этом нам помогут разобраться 8 шагов модели Дж. Коттера. На курсе подробно разбираем каждый из них.
Вы узнаете, как:
- Создавать ощущение срочности — мотивировать команду на изменения с первого этапа.
- Формировать команду амбассадоров — находить союзников среди топ-менеджеров и ключевых сотрудников.
- Разрабатывать стратегию — ставить реалистичные цели и избегать ошибок планирования.
- Доносить видение — правильно подавать изменения, чтобы снизить сопротивление.
- Убирать препятствия — работать с саботажем и инертностью сотрудников.
- Добиваться быстрых побед — поддерживать мотивацию на протяжении всего проекта.
- Закреплять изменения — встраивать новые процессы в корпоративную культуру.
- Фиксировать результат — оценивать эффективность изменений и встраивать в систему бизнеса.
Кому подойдёт курс?
Руководителям,
которые только начинают работать с изменениями в компании.
HR и change-менеджерам,
которым нужно системное понимание процессов и как они могут поддержать изменения в бизнесе.
Специалистам,
стремящимся перейти в управление проектами изменений.
Программа курса
Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
Сможете оценить качество съемки и контента, познакомитесь со спикерами курса.
Смотрите тизер курса
Ни одно изменение не приживется, если люди не почувствуют, что оно необходимо. Инструментарий этапа:
- Глубинные интервью
- Проблемная сетка + Проблемная сетка 2.0
- SWOT-анализ
- PEST-анализ
- Диаграмма Исикавы
- Колесо бизнес-баланса
Совершенно очевидно, что никуда система не сдвинется, если большинство людей в этой системе останутся приверженцами старой модели мышления. Ничто не вовлечет сотрудников в процесс изменений так, как сплоченная команда амбассадоров изменений. Кто должен входить в эту команду? Как ее готовить и какие ее функции — рассказываем в этом уроке.
Команда, у которой нет общей амбициозной цели, общих ценностей и понятного функционального распределения, разрушается. Видение — концепция общей цели и результатов, которые вы можете переложить в конкретные поведенческие индикаторы.
Недосказанность часто приводит к додумыванию и нагнетанию обстановки: «Что-то происходит», «Нас всех уволят»… вплоть до саботажа изменений. Неграмотное информирование может загубить весь процесс внедрения любых нововведений. Как рассказывать сотрудникам об изменениях — алгоритмы, принципы и инструменты ждут вас в этом уроке.
В процессе внедрения любых изменений всегда возникают нестыковки, противоречия, пересечение или разрыв зон ответственности в системе бизнес-процессов. Как избежать операционного хаоса, выжить и корректно перестроить все процессы на новый лад?
Ничто так не мотивирует, как успех: важно дать команде почувствовать запах победы на фоне возможных неудач. Это дает нам следующие результаты:
- Критики и сопротивленцы изменений начинают сомневаться в правильности своей позиции, так как видны результаты новой стратегии;
- Мы понимаем, насколько правильно выбрали курс и к каким результатам движемся, как быстро их достигаем, и можем быстро скорректировать наши дальнейшие шаги;
- Мотивируем сотрудников работать по-новому.
Запустить один новый продукт, используя новую систему — не великая победа. Но если вы можете произвести 10 продуктов, это будет означать одно — система работает. Для этого необходимо вносить изменения и закреплять их во всей системе, во взаимосвязях всех уровней: организационной структуры, бизнес-процессов, людей.
Корпоративная культура — это среда компании, которая влияет на поведение и образ мышления сотрудников. Если не закрепить итоги изменений в культуре, вы рискуете вернуться к изначальному образу действий. На данном этапе необходимо определить правила: «что у нас принято / не принято и за что мы увольняем».
Разберем:
- Альтернативную модель управления изменений — ADKAR
- Как корпоративная культура становится проводником в процессе изменений в компаниях
Преподаватели курса — HR-консультанты крупных компаний и ex-HRD
Передадут вам надежные инструменты и алгоритмы, проверенные на 1000+ проектах трансформаций бизнес-систем. Обладая всем арсеналом, вы сможете подобрать пути решения конкретно вашей проблемы.
Как проходит обучение?
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Удобная платформа
- Удобная структура базы знаний
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат*, подтверждающий прохождение программы.
* не является документом об образовании или повышении квалификации.
* не является документом об образовании или повышении квалификации.
Обучайтесь с лучшими
За последние 15 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Стоимость
- 9 обучающих видеоуроков
- 10+ подходов и инструментов управления изменениями
- Теоретические конспекты и методические материалы
- Задания для самопроверки
- 15 обучающих видеоуроков
- 30+ подходов и инструментов управления изменениями
- Теоретические конспекты и методические материалы
- Задания для самопроверки
Оплата от юр. лица
Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт. Обращаем ваше внимание:
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
- при оплате от юр. лица скидка и бонусы не применяются, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
- мы предоставляем информационно-кунсультационные услуги. Сертификат, который мы выдаем после окончания курса, не является документом об образовании или повышении квалификации.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Домашние задания сделаны для вашей самопроверки, их не проверяют. Если у вас возникли вопросы по их выполнению, то обратитесь в чат поддержки: Сообщения > Новый разговор > Общая поддержка. Смотреть скриншот
Да, если вы хотите получить сертификат об окончании. Нет, если сертификат вам не нужен.
Весь курс можно будет пройти в течение дня и потратить не более 4 часов (не считая выполнения заданий и тестов). Каждый урок длится до 10 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
Да. Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
Если вы загрузите все домашние задания и пройдёте все тестирования, вы получите сертификат, подтверждающий ваше участие в курсе.
Вам могут подойти продукты: