С точки зрения продуктивности и отношения к людям есть два типа мышления: открытое и закрытое. Если мы хотим добиваться лучших результатов в работе и собственной жизни, важно развивать именно открытый тип мышления – навык думать о потребностях других и смотреть на мир их глазами.
Онлайн-курс
Открытое мышление
6
2
11
+
методов и инструментов для развития
ведущих экспертов-лидеров отрасли
тематических блоков
удобная единая
платформа
платформа
Закрытое мышление направлено на себя и заставляет нас думать о собственных потребностях и непосредственных интересах. Это далеко не всегда приводит нас к желаемому результату, когда мы взаимодействуем с другими людьми, ведь для них важно получить то, что нужно им.
Открытое мышление, наоборот, рассматривает других людей такими же, как мы сами. Мы открываемся к их потребностям, целям и проблемам, заинтересовываемся в них и тем самым можем найти уникальный подход к человеку как в личной, так и в рабочей сферах.
Чтобы перейти к открытому мышлению, нужно изменить подход к связям с другими людьми. Данный курс раскрывает механизмы и приемы, которые позволяют нам преодолеть внутреннее сопротивление и переключиться в режим открытого мышления.
Открытое мышление, наоборот, рассматривает других людей такими же, как мы сами. Мы открываемся к их потребностям, целям и проблемам, заинтересовываемся в них и тем самым можем найти уникальный подход к человеку как в личной, так и в рабочей сферах.
Чтобы перейти к открытому мышлению, нужно изменить подход к связям с другими людьми. Данный курс раскрывает механизмы и приемы, которые позволяют нам преодолеть внутреннее сопротивление и переключиться в режим открытого мышления.
Закрытое мышление направлено на себя и заставляет нас думать о собственных потребностях и непосредственных интересах. Это далеко не всегда приводит нас к желаемому результату, когда мы взаимодействуем с другими людьми, ведь для них важно получить то, что нужно им. Открытое мышление, наоборот, рассматривает других людей такими же, как мы сами. Мы открываемся к их потребностям, целям и проблемам, заинтересовываемся в них и тем самым можем найти уникальный подход к человеку как в личной, так и в рабочей сферах.
Чтобы перейти к открытому мышлению, нужно изменить подход к связям с другими людьми. Данный курс раскрывает механизмы и приемы, которые позволяют нам преодолеть внутреннее сопротивление и переключиться в режим открытого мышления.
Чтобы перейти к открытому мышлению, нужно изменить подход к связям с другими людьми. Данный курс раскрывает механизмы и приемы, которые позволяют нам преодолеть внутреннее сопротивление и переключиться в режим открытого мышления.
Кому подойдёт курс?
Линейным руководителямПозволит понять, как пользоваться механизмами открытого мышления, чтобы более эффективно достигать командных целей и снизить уровень сопротивления изменениям в рабочем процессе.- Руководителям middle-уровняПозволит улучшить взаимодействие с подчиненными, лучше понять их мотивацию и выстроить взаимодействие таким образом, чтобы команда добивалась лучших результатов, а все ее участники чувствовали свою значимость.
- Менеджерам по продажамПозволит построить прочные отношения с клиентом и находить подходы, которые будут давать клиенту то, что ему нужно. Клиент, который чувствует, что его поняли и учли его нужды, будет возвращаться снова и снова.
- Проектным менеджерамКурс позволит лучше понять цели и задачи других участников команды. Действовать и планировать с учетом их потребностей, что приведет к снижению сопротивления при работе и повышению эффективности проектной работы в целом.
Корпоративный формат
Курс повысит результаты сотрудников, которые работают с клиентами, а также будет полезен управленческому составу, занятому на проектной деятельности. Также навыки, полученные на курсе, позволяют улучшить командную коммуникацию, что положительно сказывается на эффективности всех процессов, в которых людям нужно договориться друг с другом ради общего результата. Откройте возможность обучать сотрудников без ограничений по времени и количеству – приобретайте SCORM-курс. Подробнее об этом
Ожидаемый результат после прохождения курса
Курс позволит строить более эффективные личные и деловые отношения на всех уровнях, а также повысить эффективность командного и кроссфункционального взаимодействия внутри коллектива. Полученные навыки позволят лучше понимать мотивацию и потребности друг друга и работать на общий результат, получая большую отдачу от вложенных в работу усилий.
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Эксперты курса
Людмила Морозова- Сооснователь TSQ Consulting
- Стратег, эксперт по организационному развитию
- 24 года в бизнесе, 18 лет управленческого стажа, 15 лет в корпоративном обучении
Кристина СамородниковаЛидер практики «Развитие сотрудников» TSQ Consulting- Методолог, специалист по развитию управленческих компетенций и команд
- 10 лет обучает сотрудников разного уровня и специализации: от линейных работников до руководителей регионов
- Работает с компаниями: Совкомбанк, Русагро, Сбербанк, X5 Group и др.
Людмила Морозова- Сооснователь TSQ Consulting
- Стратег, эксперт по организационному развитию
- 24 года в бизнесе, 18 лет управленческого стажа, 15 лет в корпоративном обучении
Кристина СамородниковаЛидер практики «Развитие сотрудников» TSQ Consulting
- Методолог, специалист по развитию управленческих компетенций и команд
- 10 лет обучает сотрудников разного уровня и специализации: от линейных работников до руководителей регионов
- Работает с компаниями: Совкомбанк, Русагро, Сбербанк, X5 Group и др.
Программа курса
11 тематических блоков, объединенных в 3 объемных блока. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
1. Разберем трудности межличностного взаимодействия и поймем, как с ними работать.
В этом разделе мы выясним, в чем заключаются основные трудности межличностного взаимодействия и почему с ними нужно и важно работать, и какую роль в них играют автоматизмы.
2. Выясним, как наше мышление влияет на наши действия и результаты и как этому мешают когнитивные искажения.
Этот раздел рассказывает о когнитивных искажениях и их влиянии на эффективность нашего взаимодействия с окружающими, а также что делать с ловушками мышления.
3. Изучим как мышление определяет то, какое поведение мы выбираем.
В этом блоке мы узнаем, как изменение мышления способно повлиять на наше поведение, что из них первично и как сделать мышление более эффективным.
Инструменты и техники:
Модель когнитивных искажений Ограничивающие и поддерживающие убеждения
В этом разделе мы выясним, в чем заключаются основные трудности межличностного взаимодействия и почему с ними нужно и важно работать, и какую роль в них играют автоматизмы.
2. Выясним, как наше мышление влияет на наши действия и результаты и как этому мешают когнитивные искажения.
Этот раздел рассказывает о когнитивных искажениях и их влиянии на эффективность нашего взаимодействия с окружающими, а также что делать с ловушками мышления.
3. Изучим как мышление определяет то, какое поведение мы выбираем.
В этом блоке мы узнаем, как изменение мышления способно повлиять на наше поведение, что из них первично и как сделать мышление более эффективным.
Инструменты и техники:
Модель когнитивных искажений Ограничивающие и поддерживающие убеждения
1. Освоим субъект-субъектные отношения. Как видеть в других прежде всего людей?
В этом разделе мы узнаем о двух типах мышления – открытом и закрытом и поймем какая из них более эффективна в межличностном общении.
2. Практика. «Что я могу сделать для тебя, чтобы тебе было со мной эффективнее работать?»
Мы разберем, как взаимодействовать с другими людьми, чтобы, достигая обоюдной выгоды, приходить к лучшим индивидуальным и командным результатам.
3. Рассмотрим, как мы парадоксально отстаиваем собственное мнение в ущерб командным целям.
Мы поймем, какими могут быть ошибки мышления, которые мешают нам переключиться в режим открытого мышления, и как преодолеть это сопротивление. Кроме того, мы поговорим о том, как открытое мышление может помочь руководителю стать эффективнее, улучшив отношение с сотрудниками.
В этом разделе мы узнаем о двух типах мышления – открытом и закрытом и поймем какая из них более эффективна в межличностном общении.
2. Практика. «Что я могу сделать для тебя, чтобы тебе было со мной эффективнее работать?»
Мы разберем, как взаимодействовать с другими людьми, чтобы, достигая обоюдной выгоды, приходить к лучшим индивидуальным и командным результатам.
3. Рассмотрим, как мы парадоксально отстаиваем собственное мнение в ущерб командным целям.
Мы поймем, какими могут быть ошибки мышления, которые мешают нам переключиться в режим открытого мышления, и как преодолеть это сопротивление. Кроме того, мы поговорим о том, как открытое мышление может помочь руководителю стать эффективнее, улучшив отношение с сотрудниками.
1. Изучим концепцию открытого мышления
Мы разберем концепцию открытого мышления и какими навыками нужно обладать, чтобы успешно ее применять на практике.
2. Тренируемся слушать и слышать
Изучим техники активного слушания и их связь с принципами мышления, рассмотренными в предыдущей главе.
3. Осваиваем искусство задавать вопросы
Мы разберем различные виды вопросов и то, как ими пользоваться, чтобы прийти к лучшим результатам в диалоге и взаимодействии в целом.
4. Учимся давать и получать обратную связь
Поймем, как давать конструктивную обратную связь, и изучим основные модели обратной связи и как ими пользоваться.
5. Управление конфликтом: парадигма win-win
Изучим пять основных стратегий разрешения конфликтов, как в этом помогает открытое мышление и парадигма win-win. Также разберем принципы и правила медиации, и как она помогает в решении конфликтов в команде и личной жизни.
Инструменты и техники:
Мы разберем концепцию открытого мышления и какими навыками нужно обладать, чтобы успешно ее применять на практике.
2. Тренируемся слушать и слышать
Изучим техники активного слушания и их связь с принципами мышления, рассмотренными в предыдущей главе.
3. Осваиваем искусство задавать вопросы
Мы разберем различные виды вопросов и то, как ими пользоваться, чтобы прийти к лучшим результатам в диалоге и взаимодействии в целом.
4. Учимся давать и получать обратную связь
Поймем, как давать конструктивную обратную связь, и изучим основные модели обратной связи и как ими пользоваться.
5. Управление конфликтом: парадигма win-win
Изучим пять основных стратегий разрешения конфликтов, как в этом помогает открытое мышление и парадигма win-win. Также разберем принципы и правила медиации, и как она помогает в решении конфликтов в команде и личной жизни.
Инструменты и техники:
- Алгоритмы обратной связи
- Стратегии поведения в конфликте
- Основы медиации
Как проходит обучение?
Удобная платформа
- Удобная структура базы знаний
- Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
Обучайтесь с лучшими
За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Стоимость участия:
4 блока, каждый из которых включает:
- Видеоурок с подробным и понятным описанием инструментов и методов работы в переговорах
- Подробный методический материал
- Задание для самопроверки, контрольные вопросы
10 000 ₽
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Курс рассчитан как на начинающих специалистов, так и на опытных. Новички берут в этом курсе методологию и модели. Опытные — новые идеи и лайфхаки от экспертов. Данный курс уникален тем, что подходит для любого уровня подготовки.
Весь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 30 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Да, вы можете оплатить от юридического лица несколькими способами. Обратите внимание, что от выбранного варианта оплаты зависит стоимость продукта (специальные предложения и скидки не действуют)
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
1) Счет-оферта без печати и подписи. Скидка сохраняется.
Для получения оферты перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
2) Создание договора, счета и последующего акта / расширенной оферты. Скидка не действует.
Для создания пакета документов, напишите нам через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо. Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Вам могут подойти продукты: