Роберт Каплан, один из создателей системы сбалансированных показателей (BSC) и автор работ по управлению рисками
Неопределенность — это холст, на котором рисуются великие бизнес-стратегии. Но без красок риск-менеджмента картина останется эскизом
11
стандартов
13
методов
6
уроков
Управление рисками
Оградите бизнес от угроз и откройте новые возможности
Управляйте неопределенностью уверенно
70%
70% компаний в ближайшие годы планируют сконцентрировать усилия на развитии культуры управления рисками
Управление рисками — это умение заранее видеть угрозы (например, срыв поставок или новые штрафы) и находить возможности (выход на рынок, инновации). Игнорирование рисков ведёт к потерям: денег, репутации, упущенным шансам. Риск-менеджмент делает компанию устойчивой и конкурентоспособной.
Наш курс научит вас видеть риски и возможности в вашей работе, оценивать их влияние, принимать обоснованные решения, вовлекать команду в культуру управления рисками. Станьте тем, кто предвидит проблемы и открывает новые пути для бизнеса!
Наш курс научит вас видеть риски и возможности в вашей работе, оценивать их влияние, принимать обоснованные решения, вовлекать команду в культуру управления рисками. Станьте тем, кто предвидит проблемы и открывает новые пути для бизнеса!
39%
В 39% организаций сотрудники недостаточно вовлечены в управление рисками
* Исследование уровня зрелости риск-менеджмента в нефинансовых организациях России (ДРТ, 2025)
Освойте системный подход к управлению рисками на уровне организации, процессов и проектов. На курсе вы изучите методологии и инструменты риск-ориентированного подхода, а также поймете, как сформировать культуру управления рисками на всех уровнях компании.
Для кого этот курс?
Руководители (топ, среднее звено)
Научитесь интегрировать риск-мышление в стратегию, повышая устойчивость и конкурентоспособность бизнеса.
Риск-менеджеры и специалисты по СМК
Систематизируйте знания, освоите методологии (ISO 31000, COSO, FERMA) и инструменты для эффективной работы.
Проектные менеджеры
Научитесь предвидеть и управлять проектными рисками (по PMBoK), избегая срывов сроков и бюджета.
Владельцы процессов
Внедрите риск-ориентированный подход в процессы, минимизируя потери и повышая их надежность.
Любой сотрудник,
желающий понять свою роль в управлении рисками компании и развить риск-ориентированное мышление.
Чему вы научитесь?
- Применять риск-ориентированное мышление на всех уровняхПоймете разницу между угрозами и возможностями, научитесь работать в контекстах организации, процессов, проектов
- Строить и оценивать систему управления рискамиУзнаете о стандартах (ISO 31 000, COSO), оценке зрелости, дорожной карте внедрения, методах оценки эффективности и улучшения (KPI, PDCA)
- Использовать ключевые методологии и инструментыОсвоите методы идентификации (SWOT, Исикава), оценки (FMEA, матрицы), реагирования (4 стратегии) и контроля рисков
- Формировать культуру управления рисками в командеНаучитесь вовлекать сотрудников, использовать «быстрые победы» и развивать 5 ключевых компонентов риск-культуры
- Разрабатывать эффективные предупреждающие действияОсвоите анализ первопричин (FTA), приоритизацию действий (Парето, анализ затрат/выгод) для предотвращения проблем
Программа курса
Каждый урок включает видео, методический материал и практическое задание для самостоятельной работы.
- Определение риска: негативные и позитивные последствия
- Разница между риск-ориентированным подходом и риск-ориентированным мышлением. Основы системы менеджмента качества (СМК), связь со стандартами ISO 9001:2015 и ISO 31 000:2018 (ГОСТ Р ИСО 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 31 000:2018)
- Три контекста управления рисками: Организация, Процессы, Проекты. Как риск-менеджмент отличается на этих уровнях?
- Особенности управления рисками в проектах (7 ключевых процессов по PMBoK 6)
- Особенности управления рисками в процессах (7 этапов циклического улучшения, стандарт FERMA)
- Зачем нужны стандарты и кому важно их соблюдать?
- Разбор международных стандартов: ISO 31 000, COSO ERM, FERMA RMS: принципы, структура, руководство
- Адаптация международных стандартов под российские реалии через ГОСТ, разбор стандартов семейства ГОСТ
- Отраслевые стандарты
- Сравнительная таблица подходов FERMA, COSO и ISO
- Где искать стандарты и как их использовать
- Модель оценки зрелости риск-менеджмента (5 областей: Лидерство, Разработка, Реализация, Оценка, Улучшение)
- Алгоритм проведения оценки модели зрелости
- 8 принципов риск-ориентированного подхода (ISO 31000)
- Циклическая структура системы управления рисками (Лидерство, Проектирование, Внедрение, Оценка эффективности, Улучшение, Адаптация)
- Дорожная карта развития риск-менеджмента в компании
- 4 ключевых этапа: Идентификация, Оценка, Предупреждение, Контроль.
- Модели идентификации рисков: качественные и количественные методы анализа (Метод Исикавы 5 М, мозговой штурм, SWOT, метод Дельфи, Монте-Карло, Дерево решений, анализ чувствительности и т. д.)
- Принципы и требования к формулировке рисков
- Инструменты оценки рисков (качественный и количественный анализ, матрицы): FMEA/FMECA, SOD, модель трёх линий
- Создание реестра рисков
- Разбор реальных кейсов применения методологий в проектах и процессах
- Термины: несоответствие, потенциальное несоответствие, предупреждающее действие
- Внутренний контроль как один из инструментов управления рисками
- 4 стратегии реагирования на риск: Принятие, Уклонение, Снижение, Передача
- Поиск первопричины: инструмент «Анализ дерева отказов» (FTA)
- Алгоритм разработки эффективных предупреждающих действий.
- Приоритизация действий (Матрица рисков, Принцип Парето, Анализ затрат и выгод)
- 3 метода оценки эффективности системы управления рисками: Количественный (KPI), Качественный (опросы), Сравнительный (бенчмаркинг)
- Методология PDCA для непрерывного улучшения процессов
- Применение анализа затрат и выгод (Cost-Benefit) для оценки постфактум
- 5 компонентов риск-ориентированной культуры: Осознание рисков, Ответственность, Коммуникации, Обучение, Поддержка руководства
- Алгоритм развития культуры. Технология «Быстрых побед»
Анализ дерева отказов (FTA)
Модель оценки зрелости риск-менеджмента
Инструменты, стандарты, техники, разбираемые на курсе
Диаграмма Исикавы (5M)
FMEA/FMECA
Матрицы рисков
ISO 31000
Анализ Монте-Карло
Мозговой штурм
PDCA-цикл
4 стратегии реагирования на риски
COSO ERM
FERMA RMS
Метод Дельфи
Метод «Быстрых побед»
Откройте доступ к пробному уроку бесплатно!
Вы увидите, как проходят видеоуроки, оцените уровень методических материалов, сможете выполнить задание и уже взять на вооружение новые инструменты.
- Узнаете, как видеть не только угрозы, но и скрытые возможности
- Поймёте связь риск-менеджмента с СМК и стандартами ISO 31 000, ISO 9001
- Поймёте разницу между управлением рисками в проектах (PMBoK), процессах (FERMA) и на уровне всей организации
Эксперт курса
Старший консультант TSQ Consulting
- 8 лет в стратегическом развитии, 100+ часов консультации по стратегии
- Модератор стратегических сессий и воркшопов, консультант по продуктовому и проектному менеджменту
- 96 реализованных проектов, включая: X5 Group, Ростелеком, Газпром, Альфа Банк, Яндекс Плюс и др.
Александр Моисеев
Как проходит обучение?
Смотрите видеоурок
длительность до 20 минут
Изучаете подробный методический материал
Выполняете практическое задание
для того, чтобы проработать проблемы и новые методики, улучшить свои навыки
Проходите тестирование по итогам курса и получаете именной сертификат
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Удобная платформа
- Удобная структура базы знаний
- Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
- Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
- Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting
Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат*, подтверждающий прохождение программы.
* не является документом об образовании или повышении квалификации.
* не является документом об образовании или повышении квалификации.
Обучайтесь с лучшими
За последние 15 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Стоимость до 31 августа 23:59 мск
- 6 обучающих видеоуроков
- 13 методов управления рисками + разбор 11 стандартов
- Теоретические конспекты и методические материалы
- Задания для самопроверки
- 17 обучающих видеоуроков
- 15 инструментов стратегирования
- 13 методов управления рисками
- 25+ инструментов работы с изменениями
- Теоретические конспекты и методические материалы
- Задания для самопроверки
Оплата от юр. лица
Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт. Обращаем ваше внимание:
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
- при оплате от юр. лица скидка и бонусы не применяются, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
- мы предоставляем информационно-кунсультационные услуги. Сертификат, который мы выдаем после окончания курса, не является документом об образовании или повышении квалификации.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести, и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Весь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 20 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Да. Вы можете запросить у нас счет-оферту, договор и последующий акт.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
Для создания пакета документов, отправьте заявку через форму с указанием курса, который вы хотите приобрести и какие документы вам необходимы для проведения оплаты через юр. лицо.
Обращаем ваше внимание, что скидка в этом случае не сохраняется, и счет будет выставлен на стандартную сумму курса.
В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
Обращаем ваше внимание, что мы предоставляем информационно-консультационные услуги. Сертификат не является документом об образовании или повышении квалификации.
Обращаем ваше внимание, что мы предоставляем информационно-консультационные услуги. Сертификат не является документом об образовании или повышении квалификации.
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам через эту форму:
Вам могут подойти продукты:
Куки делают сайт удобнее. Остаётесь — значит, согласны с Политикой конфиденциальности
ООО «СТКУ»
ОГРН 1107847016485
ИНН 7820320603
ОГРН 1107847016485
ИНН 7820320603
© 2010–2025, TSQ Consulting
191023
г. Санкт-Петербург,
Каменноостровский пр., Д. 26–28, литера А, пом. 55-Н
г. Санкт-Петербург,
Каменноостровский пр., Д. 26–28, литера А, пом. 55-Н
powered by
TSQ Consulting
TSQ Consulting
продукты: