Основный фокус HR-команд на 2023 год по версии Gartner — работа с лидерами. В ситуации перемен критически важна зрелость управленческой команды – ее способность принимать решения на «своём уровне», участие в поиске новых возможностей функционирования компании, реализации стратегии, ключевых целей и поддержание команд в тонусе. Однако чтобы обрести такую мощную управленческую опору, компании необходимо развивать руководителей. Вроде очевидные вещи, но все не так просто. На вебинаре обсудим трудности обучения управленческих команд, поделимся инструментами, современными методами и разберем кейсы.
Основный фокус HR-команд на 2023 год по версии Gartner — работа с лидерами. В ситуации перемен критически важна зрелость управленческой команды – ее способность принимать решения на «своём уровне», участие в поиске новых возможностей функционирования компании, реализации стратегии, ключевых целей и поддержание команд в тонусе. Однако чтобы обрести такую мощную управленческую опору, компании необходимо развивать руководителей. Вроде очевидные вещи, но все не так просто. На вебинаре обсудим трудности обучения управленческих команд, поделимся инструментами, современными методами и разберем кейсы.
В программе:
Анна Аверина
Ex-директор клиентского сервиса Avito, консультант по выстраиванию системы сервиса
Трансформация управленческой команды глазами бизнес-заказчика
- Чтобы изменить команду, начни с себя. Трудности и нравственные метания лидера
- Предпосылки изменений и цели бизнеса
- Проект развития управленческой команды в Avito: задачи, процесс, результаты
Александр Захаров
Cпециалист по развитию руководителей и команд, управлению вовлеченностью TSQ Consulting
Методы и подходы развития управленческой зрелости
- В чем проблема с молодыми руководителями? Новая роль, релокация, удаленное управление, стресс
- Когнитивные ловушки руководителя. Инструмент: Проблемная сетка 2.0
- Формула доверия. Расчет формулы доверия в команде
- «Мое предназначение в системе». Инструмент для развития осознанности руководителя
- 4 вопроса для осознания своей роли в компании и управленческой системе
Александра Костырина и Зиба Джафарова
Александра Костырина — владелец образовательных программ корпоративного университета Х5 Group
Зиба Джафарова — руководитель методического центра «Теории и практики» и LXP-платформы K-AMPUS
Зиба Джафарова — руководитель методического центра «Теории и практики» и LXP-платформы K-AMPUS
Как поддерживать и мотивировать руководителей во время обучения? Пример Управленческой программы в X5 Group
- С какими сложностями и ограничениями сталкиваются руководители в процессе обучения?
- Как выстроить эффективную систему поддержки? Команда, коммуникации, платформы обучения
- Как подбирать и предоставлять учебный контент для поддержания мотивации
Анна Аверина
Ex-директор клиентского сервиса Avito, консультант по выстраиванию системы сервиса
Трансформация управленческой команды глазами бизнес-заказчика
- Чтобы изменить команду, начни с себя. Трудности и нравственные метания лидера
- Предпосылки изменений и цели бизнеса
- Проект развития управленческой команды в Avito: задачи, процесс, результаты
Александр Захаров
Cпециалист по развитию руководителей и команд, управлению вовлеченностью TSQ Consulting
Методы и подходы развития управленческой зрелости
- В чем проблема с молодыми руководителями? Новая роль, релокация, удаленное управление, стресс
- Когнитивные ловушки руководителя. Инструмент: Проблемная сетка 2.0
- Формула доверия. Расчет формулы доверия в команде
- «Мое предназначение в системе». Инструмент для развития осознанности руководителя
- 4 вопроса для осознания своей роли в компании и управленческой системе
Александра Костырина и Зиба Джафарова
Александра Костырина — владелец образовательных программ корпоративного университета Х5 Group
Зиба Джафарова — руководитель методического центра «Теории и практики» и LXP-платформы K-AMPUS
Зиба Джафарова — руководитель методического центра «Теории и практики» и LXP-платформы K-AMPUS
Как поддерживать и мотивировать руководителей во время обучения? Пример Управленческой программы в X5 Group
- С какими сложностями и ограничениями сталкиваются руководители в процессе обучения?
- Как выстроить эффективную систему поддержки? Команда, коммуникации, платформы обучения
- Как подбирать и предоставлять учебный контент для поддержания мотивации
Организаторы
Error get alias
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТКУ»
ОГРН 1107847016485
ИНН 7820320603
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТКУ»
ОГРН 1107847016485
ИНН 7820320603
© 2010–2024, TSQ Consulting
191023
г. Санкт-Петербург,
Каменноостровский пр., Д. 26–28, литера А, пом. 55-Н
г. Санкт-Петербург,
Каменноостровский пр., Д. 26–28, литера А, пом. 55-Н
продукты:
powered by
TSQ Consulting
TSQ Consulting
