«Менеджмент – это умение достигать результата руками других людей при условии, что они хотят с вами работать»
У любого лидера есть несколько ролей в компании. Основная роль — руководитель, который управляет проектами и эффективностью сотрудников. Другая не менее важная роль, которая в ежедневной рутине часто отходит на второй план — роль ментора / наставника для своей команды. Сотрудникам важно, чтобы руководители делали вклад в их обучение и развитие: по данным Hays 49 % сотрудников хотели бы, чтобы руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать.
На вебинаре обсудим, почему развитие команд – это важная задача для любого руководителя, как эффективно совмещать эти две роли и какие инструменты для этого использовать.
Каждый участник при регистрации получит Чек-лист Профилактики 5 пороков команд.
Всем участникам вебинара дарим чек-лист
«Пять пороков команды: индикаторы и профилактика»
Задача HR и руководителей — вовремя распознать признаки негативных изменений, чтобы принять профилактические меры. Пороки не так страшны, если вы знаете, как с ними справляться.
Какие индикаторы должны вас насторожить? И как вести профилактику пороков? Ответы – в чек-листе.
Возвращение к основам: как «Круг управленческих компетенций» и «Ситуационное лидерство» вновь становятся актуальными программами развития руководителей
Как платформа обучение может помочь руководителю оптимизировать время на обучение команды
Проблемы руководителей и бизнеса, которые ведут к неэффективности команд и влияют на достижение стратегии компании
Системное управление изменениями в организациях, HR-консалтинг полного цикла