Задачи, которые ранее были на HR, переходят к руководителю
В последние 1,5 года мы наблюдаем очень неприятную тенденцию: урезание бюджетов на HR-функцию. Помимо этого все больше задач, которые исторически были на HR, переходят к руководителю. Есть компании, где это происходит органически, а есть те, где процесс идет «через колено». При этом мы обязаны признать, что выращиванием «под себя» молодых сотрудников все больше вынуждены заниматься именно руководители. Управленцы, в свою очередь, сталкиваются с тем, что уровень компетенций новых сотрудников оставляет желать лучшего, а их зарплатные ожидания при этом сильно завышены.
Таким образом, на плечи руководителей ложится ответственность за развитие новых сотрудников, поддержание мотивации и удержание опытных специалистов.
Таким образом, на плечи руководителей ложится ответственность за развитие новых сотрудников, поддержание мотивации и удержание опытных специалистов.
- Как работать с руководителями в такой ситуации?
- Как сохранять их собственную мотивацию, если принято, что «всей адаптацией и развитием занимается HR»?
- Каким образом получить поддержку от бизнеса для вложений в развитие управленческих команд?
О чем поговорим на вебинаре
- Руководитель и наставник: две роли в одном человеке или одна роль с разными названиями?
- Текущая ситуация и проблемы в становлении руководителей полноценными наставниками
- Как развивать управленцев, чтобы они смогли «подращивать» новичков и развивать своих сотрудников?
- Как HR показать эффективность обучения (и следовательно влияние на бизнес) таких программ и заполучить поддержку от бизнеса?
- Как растить людей в наставничестве?
- Что делать, чтобы управленцы сами хотели стать наставниками?
- Форматы, наполнение и кейсы программ наставничества для руководителей
Спикер
Александр Захаров
Александр Захаров
Эксперт по развитию управленческих компетенций и бизнес-команд, консультант TSQ Consulting
- 13 лет опыта в развитии персонала
- Реализовал более 624 проектов по развитию управленческих команд, повышению вовлеченности сотрудников и внедрению культуры обратной связи: Тинькофф Банк, X5 Group, Sanofi, Газпромнефть НТЦ, Пятёрочка, Учи.ру, Ростелеком, МТС, Amediateka, Okko и другие.
партнеры мероприятия
TSQ Consulting
TSQ Consulting
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от корпоративного обучения до операционной эффективности
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
TSQ Consulting — надежный партнер в развитии ваших сотрудников и команд
За 12 лет нашего опыта нет ничего, что бы мы не проводили в области обучения. Изучайте наши кейсы и возможности:
За 12 лет нашего опыта нет ничего, что бы мы не проводили в области обучения. Изучайте наши кейсы и возможности:
Международная фармацевтическая компания
Многопрофильный холдинг сфере продажи и аренды недвижимости
Поставщик противопожарного оборудования
Фармацевтическая компания