В последние 1,5 года мы наблюдаем очень неприятную тенденцию: урезание бюджетов на HR-функцию. Помимо этого все больше задач, которые исторически были на HR, переходят к руководителю. Есть компании, где это происходит органически, а есть те, где процесс идет «через колено». При этом мы обязаны признать, что выращиванием «под себя» молодых сотрудников все больше вынуждены заниматься именно руководители. Управленцы, в свою очередь, сталкиваются с тем, что
уровень компетенций новых сотрудников
оставляет желать лучшего, а их
зарплатные ожидания при этом
сильно завышены.
Таким образом, на плечи руководителей ложится ответственность за развитие новых сотрудников, поддержание мотивации и удержание опытных специалистов.
- Как работать с руководителями в такой ситуации?
- Как сохранять их собственную мотивацию, если принято, что «всей адаптацией и развитием занимается HR»?
- Каким образом получить поддержку от бизнеса для вложений в развитие управленческих команд?
Обо всем этом поговорим на вебинаре.