10 июля (Ср), 11:00-12:00 по МСК
Онлайн
Наставничество как руль и двигатель мотивации: современные подходы и принципы
Андрей Алексеев, лидер практики E-learning TSQ Consulting
Григорий Храбров, лидер практики Развитие TSQ Consulting
Кому будет полезен вебинар:
Руководителям отделов
HR-специалистам
Менеджерам по обучению и развитию персонала
Всем, кто заинтересован в эффективной организации наставничества и развитии сотрудников
В программе:
Современные подходы к наставничеству: интеграция и адаптация
В современных компаниях наставничество выходит за рамки традиционного обучения, интегрируясь в системы управления знаниями и карьерного роста. Компании создают специальные программы для наставников, обеспечивая их ресурсами и инструментами для эффективного обмена опытом.

Наставничество также используется для адаптации новых сотрудников, что позволяет сократить период их интеграции в команду и повысить их продуктивность.
Мотивация через наставничество: повышение вовлеченности сотрудников
Наставничество стимулирует личностный и профессиональный рост сотрудников, что ведет к повышению их мотивации и лояльности к компании. Вовлечение в программы наставничества позволяет сотрудникам видеть реальные примеры карьерного роста и получать ценные советы от более опытных коллег.

Исследования показывают, что компании, предлагающие возможности для наставничества, наблюдают снижение текучести кадров и повышение уровня удовлетворенности сотрудников.
Лучшие практики внедрения программ наставничества: структурированные подходы
Успешные программы наставничества включают четкие цели, регулярную оценку результатов и структурированные подходы к выбору наставников. Важно обеспечить постоянную обратную связь и поддержку для всех участников программы. Использование методов социального обучения и упора на развитие soft skills позволяет значительно повысить эффективность наставничества.

Исследования показывают, что структурированные программы наставничества способствуют улучшению производительности и развитию управленческих навыков у сотрудников.
Создание культуры наставничества: вовлечение всех уровней компании
Наставничество должно быть интегрировано в корпоративную культуру и поддерживаться на всех уровнях организации. Вовлечение топ-менеджмента в программы наставничества показывает пример для остальных сотрудников и укрепляет общую культуру компании.

Разработка внутренних платформ и инструментов для обмена знаниями способствует созданию открытой и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник может внести что-то ценное от себя лично – и получить поддержку в развитии своих идей и компетенций.
Бесплатные материалы участникам
Алгоритм оценки эффективности наставничества
Чек-лист «Как передать экспертизу от наставника»
Системное управление изменениями в организациях,
HR-консалтинг полного цикла
Регистрация на вебинар
Вебинар «Наставничество как руль и двигатель мотивации: современные подходы и принципы»
Среда 10 июля 11:00—12:00 по МСК
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Инфопартнер: