Вебинар «Наставничество как руль и двигатель мотивации: современные подходы и принципы»

10 июля (Ср), 11:00-12:00 по МСК

Онлайн

Наставничество как руль и двигатель мотивации: современные подходы и принципы

Регистрация

Андрей Алексеев, лидер практики E-learning TSQ Consulting

Григорий Храбров, лидер практики Развитие TSQ Consulting

Кому будет полезен вебинар:

Руководителям отделов

HR-специалистам

Менеджерам по обучению и развитию персонала

Всем, кто заинтересован в эффективной организации наставничества и развитии сотрудников

В программе:

Регистрация

Современные подходы к наставничеству: интеграция и адаптация

В современных компаниях наставничество выходит за рамки традиционного обучения, интегрируясь в системы управления знаниями и карьерного роста. Компании создают специальные программы для наставников, обеспечивая их ресурсами и инструментами для эффективного обмена опытом.

Наставничество также используется для адаптации новых сотрудников, что позволяет сократить период их интеграции в команду и повысить их продуктивность.

Мотивация через наставничество: повышение вовлеченности сотрудников

Наставничество стимулирует личностный и профессиональный рост сотрудников, что ведет к повышению их мотивации и лояльности к компании. Вовлечение в программы наставничества позволяет сотрудникам видеть реальные примеры карьерного роста и получать ценные советы от более опытных коллег.

Исследования показывают, что компании, предлагающие возможности для наставничества, наблюдают снижение текучести кадров и повышение уровня удовлетворенности сотрудников.

Лучшие практики внедрения программ наставничества: структурированные подходы

Успешные программы наставничества включают четкие цели, регулярную оценку результатов и структурированные подходы к выбору наставников. Важно обеспечить постоянную обратную связь и поддержку для всех участников программы. Использование методов социального обучения и упора на развитие soft skills позволяет значительно повысить эффективность наставничества.

Исследования показывают, что структурированные программы наставничества способствуют улучшению производительности и развитию управленческих навыков у сотрудников.

Создание культуры наставничества: вовлечение всех уровней компании

Наставничество должно быть интегрировано в корпоративную культуру и поддерживаться на всех уровнях организации. Вовлечение топ-менеджмента в программы наставничества показывает пример для остальных сотрудников и укрепляет общую культуру компании.

Разработка внутренних платформ и инструментов для обмена знаниями способствует созданию открытой и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник может внести что-то ценное от себя лично – и получить поддержку в развитии своих идей и компетенций.