Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Принято считать, что основной целью работы бизнеса является получение прибыли. С одной стороны, необходимо продавать рынку ценный продукт, а с другой — минимизировать затраты на его производство. Создание ценности продукта и затрачиваемые ресурсы могут быть проанализированы и скорректированы в рамках процессного управления внутри компании.
Процессный подход — инструмент управления компанией, который позволяет сделать всю систему более гибкой, понятной, определить риски и потери в бизнес-процессах, а также воздействовать на добавленную стоимость конечного продукта. Именно о том, как применять процессный подход, для того, чтобы компания стала более эффективной и прибыльной поговорим с вами на вебинаре.
Процессный подход — инструмент управления компанией, который позволяет сделать всю систему более гибкой, понятной, определить риски и потери в бизнес-процессах, а также воздействовать на добавленную стоимость конечного продукта. Именно о том, как применять процессный подход, для того, чтобы компания стала более эффективной и прибыльной поговорим с вами на вебинаре.
Принято считать, что основной целью работы бизнеса является получение прибыли. С одной стороны, необходимо продавать рынку ценный продукт, а с другой — минимизировать затраты на его производство. Создание ценности продукта и затрачиваемые ресурсы могут быть проанализированы и скорректированы в рамках процессного управления внутри компании.
Процессный подход — инструмент управления компанией, который позволяет сделать всю систему более гибкой, понятной, определить риски и потери в бизнес-процессах, а также воздействовать на добавленную стоимость конечного продукта. Именно о том, как применять процессный подход, для того, чтобы компания стала более эффективной и прибыльной поговорим с вами на вебинаре.
Процессный подход — инструмент управления компанией, который позволяет сделать всю систему более гибкой, понятной, определить риски и потери в бизнес-процессах, а также воздействовать на добавленную стоимость конечного продукта. Именно о том, как применять процессный подход, для того, чтобы компания стала более эффективной и прибыльной поговорим с вами на вебинаре.
- Дарья ЯндульскаяРуководитель направления «Операционная эффективность» TSQ Consulting
- Ключевая компетенция: аудит, оптимизация бизнес-процессов и управленческих систем, управление рисками
- более 12 лет опыта в сфере операционной эффективности
- 8 сертификаций в области управления процессами и развития персонала
- 100+ реализованных проектов
- Работала с компаниями Лукойл, Росэнергоатом, SIEMENS, ПрофХолод, Group IB и др.
- Дарья ЯндульскаяРуководитель направления «Операционная эффективность» TSQ Consulting
- Ключевая компетенция: аудит, оптимизация бизнес-процессов и управленческих систем, управление рисками
- более 12 лет опыта в сфере операционной эффективности
- 8 сертификаций в области управления процессами и развития персонала
- 100+ реализованных проектов
- Работала с компаниями Лукойл, Росэнергоатом, SIEMENS, ПрофХолод, Group IB и др.
В программе вебинара:
-
С чего начать?Какие бывают типы бизнес-процессов. В каких процессах мы можем только снижать затраты, а в каких увеличивать добавленную стоимость продукта? Рассмотрим примеры бизнес-процессов для разных отраслей. -
Основные типы потерьРассмотрим классические типы потерь из концепции бережливого производства. Потренируемся самостоятельно определять возможные потери в различных бизнес-процессах (производство товаров, оказание услуг, поддерживающие процессы — бэк-офис). -
Это тревожное слово «Оптимизация»Разберемся в понятии «оптимизация», определим, как правильно подавать этот проект внутри компании, чтобы снизить тревожность и сопротивление персонала. Поймем, каким образом вовлекать персонал в оптимизацию и улучшения бизнес-процессов. -
Алгоритм улучшенийОпределим дорожную карту по оптимизации бизнес-процессов, разберем основные ошибки при внедрении процессного управления в компании.
партнеры мероприятия
ОТРАСЛЕВОЙ партнер мероприятия
TSQ Consulting
TSQ Consulting
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
TSQ Consulting — надежный партнер в работе с операционной эффективностью
Поможем выявить ключевые причины, которые мешают достичь нужных показателей эффективности бизнеса. Поможем определить, где и какие потери несет организация и как оптимизировать процессы.
Поможем выявить ключевые причины, которые мешают достичь нужных показателей эффективности бизнеса. Поможем определить, где и какие потери несет организация и как оптимизировать процессы.