Управление устойчивым развитием в бизнесе

Какие навыки нужны эксперту для самостоятельного ведения проектов в ESG, а какие задачи можно передавать внешним консультантам для достижения наилучших результатов?

17 июня (пн), 15:30 по МСК

Онлайн-сессия

Управление устойчивым развитием — чрезвычайно широкая область, требующая от специалиста веера знаний и умений. Кроме того, ESG — это очень динамичное направление, поэтому, пожалуй, самый важный навык — умение учиться.

На встрече поговорим о Lifelong learning специалиста по устойчивому развитию: как решать задачи бизнеса и одновременно повышать свою востребованность, расти в экспертизе, используя консалтинговые услуги (да-да, мы всегда рады, когда в процессе проекта клиент растет вместе с нами!).

Алгоритм самодиагностики профессионала в устойчивом развитии

Алгоритм определения вызовов, стоящих перед компанией и актуальных навыков, которые будут нужны, чтобы на них ответить

Чек-лист «техника безопасности» lifelong learning

Только для участников сессии: вы получите 4 полезных материала для своего развития

Чек-лист «как перенять экспертизу у эксперта»

Программа онлайн-сессии:

Официальные требования к компетенциям специалистов по УР

Несколько месяцев назад Минтруд подготовил профессиональный стандарт специалиста по устойчивому развитию, включающий в себя требования по четырем направлениям. В реальной жизни чаще всего приходится заниматься примерно всем и даже больше. Где и как этому научиться?

Как оценить свой уровень готовности к решению бизнес-задач по УР

По данным исследований Ассоциации менеджеров и МЦУР, более 60% российских компаний не обеспечены достаточным количеством специалистов в области УР. При этом образовательных программ достаточно, однако скорее вопрос в другом: у выпускников недостаточно опыта и квалификации в решении конкретных бизнес-задач. Важно понимать, какой аспект устойчивого развития будет приоритетен для компании сейчас и в перспективе. А дальше отстроить свою образовательную траекторию, чтобы отвечать этим вызовам.

Как проанализировать уровень развития своих компетенций и понять, отвечает ли он наиболее актуальным для вашей компании задачам? А что будет следующим шагом в управлении устойчивым развитием и какие потребуются навыки в дальнейшем?

Как отстроить процесс непрерывного обучения?

В каких случаях стоит обращаться к консультантам и как «снимать» с них экспертизу для своего развития?

Регистрация

Lifelong learning — тема изъезженная. Что-то вроде здорового образа жизни. Все знают, что полезно делать зарядку. А кто сегодня её сделал?

Поговорим о максимально универсальных алгоритмах, которые помогут «взломать» мозг и гармонично встроить развитие в образ жизни, чтобы повышение квалификации не подразумевало под собой чрезмерные усилия и страдания.

Главное правило техники безопасности Lifelong learning — не учиться всему без разбора. В устойчивом развитии обычна ситуация, когда нужно отдавать что-то на аутсорсинг: покупать либо «руки» (техническое выполнение большого объёма работ), либо «голову» (чужие знания).

Второй случай — идеальная возможность, чтобы научиться новому и сохранить экспертизу в компании. Как выстроить правильно взаимодействие с консультантами, чтобы получить от них больше, чем просто услугу?

Спикеры:

Оксана Орлова-Горская

директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, ведущий эксперт практики устойчивого развития

Мария Горбачева

менеджер по устойчивому развитию Ростовской Мануфактуры Сантехники

Выстраиваем системную работу над целями устойчивого развития, с уважением к системе бизнеса. От создания аутентичной ESG-стратегии до составления нефинансового отчета и образовательных событий для сотрудников

Кейсы

Сайт

Telegram: Три зелёных буквы