Не нашли нужный материал?
Опишите нам вашу задачу, и мы подберем для вас инструменты или поставим в график выпуска на платформе.

HR Expert

После курса вы сможете трансформировать HR-систему и синхронизировать ее с достижением стратегических целей компании, найдете общий язык с ключевыми лицами бизнеса, а данные и финансовые показатели станут вашими основными аргументами в защите HR-проектов.

Онлайн-программа подготовки современных HRD

4-6
месяцев обучения
блоков обучения по каждому HR-процессу
экспертов-преподавателей лидеров отрасли
методических материалов и знаний
8
9
74+
За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
Обучайтесь с лучшими
Кому подойдёт курс?
Новоиспеченным HRD
  • Закрыть пробелы в знаниях
  • Освоить полный спектр технологий для всех HR-процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение и мотивация
Руководителям HR-направлений
  • Подготовиться к следующей карьерной ступени
  • Систематизировать знания
  • Перенять лучшие и самые актуальные практики в профессиональной деятельности HR

В результате курса вы получите:
Проверенные инструменты
Преподаватели курса работают над HR-трансформациями разных компаний и знают инструменты, которые действительно работают.
Стратегический подход к HR-процессам
Увидите, как система HR влияет на все процессы компании, синхронизируете HR с реализацией стратегических задач.
Общий язык с собственниками
У вас появится понимание бизнеса, которого так не хватает для обоснования эффективности проектов и работы HR-функции.
Решение ваших задач прямо на курсе
После каждого занятия вы можете выполнять задания на примере вашей компании, что позволит увидеть изменения в HR-системе.
Повышение эффективности команды и организации
Сможете вывести систему работы с персоналом на новый уровень, что также повысит эффективность всех взаимосвязанных процессов.
Базу знаний и методологию

Вся методика и видеоуроки будут доступны вам еще в течение года. Также вы будете подключены к закрытому экспертному сообществу.
Прозрачную структуру знаний и алгоритмов реализации
Будете обладать не только теорией, но и сможете самостоятельно провести трансформацию HR за счет понятных алгоритмов.
Масштабирование системного подхода

Сможете развить helicopter view и поймете, как системно решать стоящие перед вами HR-задачи.
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Преподаватели курса — HR-консультанты крупных компаний и ex-HRD
Передадут вам надежные инструменты и алгоритмы, проверенные на 1000+ проектах трансформаций HR-систем. Обладая всем арсеналом, вы сможете подобрать пути решения конкретно вашей проблемы.
Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Татьяна Андреева
Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
Сергей Орлов-Горский
Специалист по оценке персонала и HR-аналитике TSQ Consulting
Екатерина Москова
Консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию команд TSQ Consulting
Дина Гусейнова
Специалист по оптимизации бизнес-процессов, методолог, операционный директор TSQ Consulting.
Александра Захарова
Специалист в области внутренних коммуникаций и геймификации TSQ Consulting
Антон Платонов
Digital HR expert, консультант по автоматизации бизнеса и HR-систем TSQ Consulting
Оксана Орлова-Горская
Методолог, специалист в области проектного управления и развития производственных систем TSQ Consulting
  • HR — стратегический партнер компании: взаимосвязь HR с эффективностью сотрудников и финансовыми показателями компании
  • Индустрия 4.0: промышленная революция в HR и сопутствующие изменения HR-сферы, которые неминуемо настанут
  • Исследования: ключевые компетенции и навыки HRD. Стратегическое понимание новых правил рынка, инновации и стратегия, лидерство на 360º
  • Как и где развивать эти HR-компетенции сегодня, чтобы на горизонте 2021−2022 соответствовать требованиям и запросам бизнеса
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР
HR 2021–2022: Тенденции, ключевые компетенции и роли
Спикер:
Людмила Морозова — стратег, консультант по организационному развитию, сооснователь TSQ Consulting
Программа курса
На курсе мы разберем восемь блоков. В каждом блоке уроки двух уровней — базового и углубленного. Вы можете пройти базовые уроки всех блоков, а затем вернуться для погружения в работу с конкретным процессом. Это поможет изучить необходимый минимум, закрыть все пробелы и быстрее приступить к обязанностям HRD. Либо можете обучаться, последовательно углубляясь в каждую тему.
Блок 1. HR как бизнес-партнер: HR-функция и прибыль компании
Темы блока:
  • HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
  • Формула прибыли компании и влияние на нее HR-процессов
  • Как «продать» генеральному важный HR-проект
  • Оперативное управление OKR
  • Базовые понятия статистики
  • Работа с данными
  • Метрики
Блок 2. Стратегия и корпоративная культура
Мы выяснили, как HR влияет на прибыль и теперь поэтапно разбираем, как выстроить процессы, начиная с работы со стратегией и корпоративной культурой.

Темы блока:
  • Миссия компании
  • Маркетинговые инструменты в корп. культуре
  • Стратегическая сессия для разработки корп. культуры
  • Заземление корп. культуры в регламенты компании
  • Управление по ценностям
  • HR-аналитика применительно к корп. культуре
  • Цели разработки стратегии
  • Сбалансированная система показателей
  • Стратегия экспоненциальных организаций
  • HR-процессы в синхронизации со стратегией
  • Внедрение изменений в компании
  • Проблемная сетка 2.0
Блок 3. Модель компетенций
Мы узнали, как работать с корпоративной культурой. Но HR это прежде всего про людей. Как же узнать, какие люди будут наиболее эффективны в компании с такой КК? Какие люди лучше всего отвечают интересам бизнеса? Разберём в этом модуле.

Темы блока:
  • Как корпоративная культура отображается в модели компетенции
  • Модель компетенций и этапы развития компании
  • Подход Спенсеров
  • Инструменты создания модели компетенций
  • Как правильно раскрывать поведенческие индикаторы
Блок 4. Оценка персонала
Когда мы разработали модель компетенций, важно выстроить систему оценки, чтобы нанимать самых подходящих сотрудников и принимать наилучшие кадровые решения — этому и будем учиться в этом блоке.

Темы блока:
  • Классификация методов и инструментов оценки
  • Бенчмаркинг и его роль
  • Инструмент интервью
  • Личностные опросники и тесты
  • Стрессовое интервью
  • Интервью Mindskills
  • Оценка достижения ключевых целей
  • Ассессмент-центр и диагностическое интервью
  • Опросы для оценки климата компании
  • Оценка 360º
  • Работа с результатами оценки
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Метрики в планировании потребности в персонале
Блок 5. Обучение и адаптация
Оценка персонала помогает выявить зоны роста и начать учить людей именно тому, что нужно для достижений целей бизнеса. Теперь разберемся, как выстроить систему обучения.

Темы блока:
  • Задачи HR-функции: обучение и адаптация
  • Адаптация персонала как система
  • Система наставничества, менторов и бадди
  • Метрики в подборе и адаптации
  • Обучение при внедрении изменений
  • Адаптация опытных сотрудников
  • Инструмент EJM в обучении и адаптации
  • Инструменты коучинга в адаптации и обучении
  • Создание корпоративного университета
  • Инструменты дистанционного развития персонала
  • Очные форматы обучения
  • Создание тренинговых программ под конкретные цели обучения
  • Системный подход к развитию персонала
  • Аналитика в обучении
Блок 6. Мотивация персонала и вовлекающая среда
Даже очень подготовленный сотрудник может плохо работать, если просто не хочет. В этом блоке узнаем, как создать вовлекающую среду и выстроить систему мотивации, соблюдая баланс между потребностями бизнеса и желаниями сотрудников.

Темы блока:
  • Performance management
  • Теория поколений применительно к мотивации персонала
  • Оптимизация и трансформация мотивационных схем
  • Материальная мотивация
  • Разработка KPI
  • Вовлекающая среда
  • Бизнес-игры, квесты
  • Геймификация
  • VQ в мотивации сотрудников
  • Формирование кадрового резерва
  • Управление талантами
  • Метрики в планировании преемственности и управлении талантами
Блок 7. Удержание персонала
Мы потратили ресурсы на подбор, адаптацию, оценку и развитие сотрудника под нужды нашей компании, и все это впустую, если сотрудник уходит. В этом блоке учимся оцифровывать и управлять текучестью персонала.

Темы блока:
  • Себестоимость сотрудника
  • Текучесть и укомплектованность
  • Риски высокой текучести
  • Индикаторы увольняющихся
  • Профилактика текучести
  • Удерживающая беседа
  • Возражения сотрудников
  • Аналитика в удержании
Блок 8. ПО для HR аналитики

Этот блок посвящен программному арсеналу HR, который поможет анализировать управление персоналом.

Темы блока:

  • Программное обеспечение для HR-аналитики
  • Построение дашборда
Откройте доступ к пробному уроку
Заполните форму, и вам откроются материалы одного из уроков курса. Внутри — базовое и дополнительное видео, а также два комплекта материалов соотвественно.

Разберем, как выстроить партнерские отношения с ключевыми лицами компании и синхронизировать деятельность HR с запросами бизнеса, а также как HR-специалисту проводить сложные переговоры.
Как проходит обучение?
Разбор домашних заданий c экспертом курса
На курсе мы разбираем ваши домашние задания, благодаря чему вы сможете получить совет не только от экспертов TSQ Consulting, но еще и сможете обменяться опытом с учениками программы. Помимо этого, мы будем обсуждать ключевые HR-тенденции и новые инструменты, проводить воркшопы для освоения новых практик и моделей работы с персоналом.
Индивидуальная поддержка менеджера
За вами закрепляется ваш персональный менеджер, к которому можно обратиться с любыми вопросами: организационными, техническими или даже по содержанию урока. Вы сможете написать ему в любой момент через платформу или связаться по личным контактам.
Удобная платформа
  • Удобная структура базы знаний
  • Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
  • Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
  • Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
  • Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting

Сертификат
При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
Курс проходят представители компаний:
Полина Семенова
HR BP в Navicon
Спешу поделиться маленьким успехом. Закончила часть из годового обучения на HRD — HR Expert.
Полезное:
  • структурировала понимание материальной мотивации (в помощь тот факт, что была возможность применить на практике);
  • осознала ценность вовлекающей среды и развевающей обратной связи;
  • познакомилась с понятие геймификации (жаль, что применить пока нет возможности);
  • обновила знания по теории поколений;
  • надеюсь скоро смогу поработать с кадровым резервом и там тоже познаю инструменты на практике;
  • ну и VQ… нужно чаще посылать свою энергию в конструктив.
Следующий блок через месяц. Сейчас есть время пересмотреть, перечитать… поспать)) Спасибо TSQ Consulting и отдельное спасибо Дине Гусейновой за информативную супервизию!
Анна Маковецкая
HR-manager Adcombo
Особая ценность курса — в его структурности и всеобъемлемости: подход к новым сотрудникам и к опытным на новой должности, инструменты офлайн и онлайн, взгляд со стороны бизнеса и со стороны сотрудника.
Методические материалы — отдельное восхищение. Очень подробные конспекты лекций, полезные домашние задания и готовые для работы инструменты. Из предлагаемых инструментов найти подходящие сможет любая компания, независимо от размера, сферы деятельности, уровня текущей организации процессов и накопленной базы знаний. Материалы по трансформации мотивационных схем — клад!
Светлана Папсуева
главный специалист департамента управления персоналом и организационного проектирования ПАО «Россети Сибирь»
Аналитикой я занимаюсь давно, но назрела необходимость выйти на новый профессиональный уровень в этом вопросе. Какие современные HR-метрики, как аргументировать цифрами HR-процессы, с чего начинать подсчёты, что держать в фокусе внимания?
Курс «Аналитика для HR» необходим в случаях:
  • если назрел проект по обучению, оценки, адаптации и т. п.;
  • если в компании происходит оптимизация штата или бизнес-процессов, а особенно БП управления персоналом;
  • если в компании происходит построение БП по управлению персоналом;
  • если необходимо доказать и показать, зачем бизнесу HR направление.
Курс будет полезен HR-специалистам и руководителям T&D, L&D, рекрутерам, работающим в компаниях с численностью от 50−100 чел. и более.
Обучение носит практичный, прикладной характер. Программа выдержана в последовательности и логичности. Видео на 15−20 минут точечное, «без воды». Методические материалы дополняют видеозапись и закрепляют знания. Это делает обучение системным. Занятия проводят разные эксперты по своему кругу вопросов, это даёт определенное разнообразие курсу в целом и подаче материала в частности.
По итогу курса я систематизировала и структурировала свои знания по аналитике, с уверенностью реализую HR-стратегию и проекты. И теперь я умею работать в дашборде!
Стоимость участия:
8 блоков обучения по каждому HR-процессу, каждый из которых включает:

  • Видео-урок с подробным и понятным описанием инструментов и методов выстраивания систем обучения и адаптации сотрудников
  • Подробный методический материал
  • Задание для заземления инструментов в своей компании
59 000 ₽
99 800 ₽
Разбор домашних заданий c экспертом курса
Индивидуальная поддержка менеджера платформы, к которому вы можете обратиться с любым вопросом
Подробные условия оформления рассрочки от Яндекс.Кассы читайте на странице оплаты.
F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
Сколько понадобится времени для прохождения курса?
Вы можете выбрать для себя два образовательных маршрута (или комбинировать их при необходимости):

1 вариант — 4 месяца.
Подойдет тем, кто хочет быстрее приступить к обязанностям HRD, освоить обязательную базу. Вы проходите сначала уроки базового уровня, не изучая углубленный материал. Это позволит за 4 месяца освоить основные инструменты, касающиеся всех HR-процессов. После прохождения базового уровня вы сможете вернуться к углубленным урокам. Таким образом, еще через 2−3 месяца вы освоите и углубленный уровень.

2 вариант — от 6 месяцев.
Вы последовательно изучаете блоки от простого к сложному. В этом случае прохождение целого курса у вас займет от 6 месяцев, в зависимости от темпа выполнения заданий. Плюсы: вы будете погружаться в каждую отдельную тему и сразу более глубоко изучать ее.
Когда я получу доступ к курсу?
Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
Могу ли я оплатить курс в рассрочку?
Чтобы оплатить курс в рассрочку без переплат, перейдите на страницу оплаты курса. Нажмите кнопку «оплатить по частям» и выберите способ оплаты, который вам удобен. Не забудьте внимательно ознакомиться с условиями рассрочки от Яндекс.Кассы.
Я могу оплатить курс от юридического лица?
Для оплаты от юр. лица перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
Проверяют ли домашние задания?
Домашние задания сделаны для вашей самопроверки, их не проверяют. Если вы хотите получить обратную связь о проделанной работе, пришлите выполненное задание вашему менеджеру, и эксперт разберет его на закрытой встрече с другими участниками курса, даст совет и проконсультирует о дальнейших действиях. Также на этих встречах вы сможете обменяться опытом с другими учениками курса. Чтобы прислать свое задание на разбор, напишите в чат поддержки: Сообщения > Новый разговор > Хочу разбор ДЗ.

Смогу ли я задавать вопросы во время обучения?
Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но вы можете прислать выполненное задание на разбор эксперту. Разбор происходит на закрытой встрече с другими участниками курса: преподаватель даст совет и проконсультирует о дальнейших действиях. Также на этих встречах вы сможете обменяться опытом с другими учениками курса.

Если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Также вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации. Для этого напишите в чат поддержки: напишите в чат поддержки: Сообщения > Новый разговор > Общая поддержка.
Смотреть скриншот.
Будет ли выдан сертификат?
В процессе курса у вас будет возможность пройти тестирование по каждому блоку, и получить сертификат о прохождении курса.
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам через эту форму:
Вам могут подойти продукты: