Не нашли нужный материал?
Опишите нам вашу задачу, и мы подберем для вас инструменты или поставим в график выпуска на платформе.

Обучение и адаптация
персонала

Курс поможет взглянуть на развитие персонала внутри компании как на систему: сможете навести порядок в имеющихся практиках, а также внедрить новые актуальные системы адаптации и обучения сотрудников.

Онлайн-курс

13
11
прикладных инструментов
компетенций, которым обучим на курсе
ведущих экспертов-лидеров отрасли
удобная единая платформа
+
5
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.
Екатерина Москова
Ключевой эксперт курса, консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию командных коммуникаций
Кому подойдёт курс?
HR-специалисты, HRD
  • Соберете все знания об адаптации персонала воедино
  • Поймете, как и чему стоит обучать сотрудников в организации
  • Научитесь выстраивать систему развития персонала в компании
  • Получите инструменты для конкретных действий
Руководители разных уровней
  • Получите готовые инструкции по работе с адаптацией новичков
  • Поймете, как выстраивать системы обучения сотрудников у себя в отделе/службе
  • Научитесь создавать систему наставничества
  • Узнаете, как смотреть на бизнес-процессы глазами сотрудников, чтобы усовершенствовать их
Результат курса — комплексное развитие компетенций:
Использование дистанционных форматов для адаптации и обучения
Использование маркетинговых технологий в системе обучения
Формирование годового плана обучения работников
Совершенствование системы обучения
Оценка эффективности проведенного обучения
Сбор и анализ потребности в обучении
Организация системы наставничества
Первичная и вторичная адаптация
Управление изменениями через учебные программы
Сбор и анализ потребности в обучении
Повышение профессионального уровня сотрудников, управление талантами
Когда стартует курс?
Доступ к курсу вы получите сразу после оплаты. Не надо ждать дату запуска — обучайтесь когда вам удобно, без отрыва от работы!
Эксперты курса
Екатерина Москова

Куратор курса, ведущий методолог

  • Эксперт по разработке систем мотивации и развитию команд, ответственная за направление «Развитие руководителей»
  • Создала с нуля несколько Корпоративных Университетов
  • Написала и провела более 120 проектов по работе с мотивационными схемами и развитию сотрудников
  • Работает с компаниями: Газпром, Hyundai, Lesaffre, Авито, Русагро, Азот, Билайн и др
Екатерина Москова
  • Эксперт по разработке систем мотивации и развитию команд, ответственная за направление «Развитие руководителей»
  • Создала с нуля несколько Корпоративных Университетов
  • Написала и провела более 120 проектов по работе с мотивационными схемами и развитию сотрудников
  • Работает с компаниями: Газпром, Hyundai, Lesaffre, Авито, Русагро, Азот, Билайн и др.
Куратор курса, ведущий методолог
    Людмила Морозова
    сооснователь TSQ Consulting, стратег, эксперт по организационному развитию
    Татьяна Андреева
    консультант по оценке и HR-аналитике, эксперт по развитию ключевых компетенций
    Сергей Орлов-Горский
    специалист по оценке персонала и HR-аналитике, консультант
    Кира Князева
    консультант, специалист по стратегическому развитию, коуч
    Программа курса
    Всего 13 уроков. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
    Урок 1
    Куратор курса Екатерина Москова расскажет, чему будет посвящен курс, содержание каждого блока и организационные детали.
    Доступ открыт
    Урок 2. Задачи HR функций обучение и адаптация
    • Кто на новенького? Как знакомить с регламентами новичков
    • Особенности «погружения» в корпоративную культуру
    • Развитие и обучение: с чего стоит начать
    • Инструменты для повышения лояльности «на старте»
    Урок 3. Адаптация персонала как система
    • Адаптация новичков — зачем это компании?
    • Ключевые элементы построения системы адаптации
    • Подробный план создания Welcome-тренинга
    • Конец испытательного срока: нужна ли аттестация?
    • Плюсы системы адаптации
    • Welcome-тренинг
    • Программа адаптации
    • Система наставничества
    • Аттестация
    Урок 4. Система наставничества, менторов и бадди
    • Как в команде выбрать подходящего человека на роль наставника
    • Особенности развития новичков в разных корп. культурах: какой подходит именно вам?
    • Пошаговый алгоритм внедрения наставничества
    • Типичные ошибки, которых стоит избегать
    Урок 5. Обучение и адаптация персонала при внедрении изменений
    • Модель Дж. Коттера
    • Пошаговый 8-ступенчатый алгоритм внедрения изменений через обучение
    • Инструменты для каждого этапа
    Урок 6. Инструмент Employee Journey Map в адаптации и обучении
    • Диагностика команды и выявление проблем сотрудников
    • Обратная связь при сборе данных
    • «Мы выбираем, нас выбирают»: как привлечь и удержать сотрудников в компании надолго
    • Карта путешествия сотрудника — «козырная» карта HR
    Урок 7. Инструменты коучинга в адаптации и обучении
    • Основные различия коучинга и наставничества
    • Инструменты коучинга в диалогах с новичками
    • Модели адаптации в коуч-подходе
    Урок 8. Создание корпоративного университета
    • Ограничения и возможности дистанционного обучения
    • От, А до Я: основные инструменты дистанционного обучения
    Урок 9. Инструменты дистанционного развития персонала
    • Тренинг жив: классические формы обучения
    • Мастерские и их создание
    • Написание и проведение бизнес-квестов под задачи организации
    Урок 10. Очные форматы обучения
    • Снятие запроса с бизнеса: выявление ключевых проблем отдела/службы
    • Как создать методику тренинга с учетом проблематики
    • Алгоритм написания тренинга
    • Бог и дьявол в мелочах: как требовать с внешнего провайдера написание кастомизированной программы
    Урок 11. Создание тренинговых программ под конкретные цели обучения
    • Первый «гвоздь»: структура корп. университета
    • Корп. университет как центр корпоративной культуры
    • Каким принципам должен соответствовать корп. университет
    • Выстраивание обучения в стройную систему
    Урок 12. Системный подход к развитию персонала
    • Как избежать формального подхода в развитии сотрудников
    • Центральные элементы системы развития
    • Все учесть: ключевые этапы развития сотрудников в организации
    • Пошаговый алгоритм разработки индивидуальных планов развития
    Урок 13. Адаптация опытных сотрудников
    • Когда нужна вторичная адаптация?
    • Основные направления вторичной адаптации сотрудников.
    • Сложности возникающие у сотрудников при внутренних переводах.
    • Что делать HR для адаптации «старичков»
    Хотите знать содержание и цели каждого урока? Скачайте подробную поурочную программу онлайн-курса:
    Как проходит обучение?
    Удобная платформа
    • Удобная структура базы знаний
    • Уведомления о выходе уроков и планируемых встречах с экспертом
    • Возможность проходить полноценное обучение с мобильного устройства
    • Чат-бот в Telegram, который поможет быстро решить необходимые вопросы
    • Доступ к 15+ бесплатным материалам и базе знаний TSQ Consulting

    Сертификат
    При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.
    Обучайтесь с лучшими
    За последние 11 лет мы обучили внутренних экспертов и сотрудников этих компаний:
    Стоимость участия:
    13 блоков, каждый из которых включает:
    • Видео-урок с подробным и понятным описанием инструментов и методов выстраивания систем обучения и адаптации сотрудников;
    • Подробный методический материал;
    • Задание для заземления инструментов в своей компании.
    15 000 ₽
    18 000 ₽
    F.A.Q. Часто задаваемые вопросы
    Этот курс подойдет для меня?
    Курс рассчитан как на начинающих специалистов, так и на опытных. Новички берут в этом курсе методологию и модели. Опытные – новые идеи и лайфхаки от экспертов. Данный курс уникален тем, что подходит для любого уровня подготовки.
    Сколько понадобится времени для прохождения курса?
    Весь курс можно пройти в течение дня и потратить не более 10 часов. Каждый урок длится до 30 минут. Можно растянуть обучение на удобное вам время. Вы решаете сами, с какой скоростью обучаться. Все уроки доступны в течение года.
    Когда я получу доступ к курсу?
    Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
    Когда я получу доступ к курсу?
    Доступ откроется после оплаты. Вы сможете сразу приступать к изучению курса. Видеозаписи, презентации, дополнительные материалы и тесты хранятся в вашем личном кабинете.
    Я могу оплатить курс от юридического лица?
    Для оплаты от юр. лица перейдите на страницу оплаты (заполните форму «Приобрести курс» выше). Выберите раздел «Другие варианты оплаты» — «Счет на безналичную оплату». Заполните реквизиты компании. Оплатите счет удобным вам способом. После поступления платежа вы получите доступ к курсу.
    В курсе есть домашние задания?
    В курсе есть задания для самопроверки, с помощью которых вы сможете закрепить новый материал урока и заземлить инструменты в своей компании. Кроме этого, в конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
    Смогу ли я задавать вопросы во время обучения?
    Обратная связь экспертов в этом курсе не предусмотрена, но если у вас возникнут вопросы по технической или административной части, вы сможете обратиться в службу поддержки через личный кабинет. Вы можете дополнительно заказать часовую консультацию эксперта TSQ Consulting. На консультации разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и дадим конкретные рекомендации.
    Будет ли выдан сертификат?
    В конце курса у вас будет возможность пройти итоговое тестирование и получить сертификат о прохождении курса.
    Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам через эту форму:
    Вам могут подойти продукты: